Cosa è importante considerare nel decidere chi escludere – o includere – nel business?

Il problema (inviato da K.D.)

Abbiamo una grande famiglia e attualmente tutti vanno d'accordo, ma sono preoccupato quando sento il piano di mio marito per la nostra azienda agricola. Ha il 75% di proprietà, e abbiamo due figli sposati impiegati nella fattoria. Mio marito vuole escludere le nostre nuore dall'attività. So come mi sentirei come "il cognato" se questa decisione mi fosse stata imposta. Anziché, sono stato informato, inclusi nelle decisioni più importanti, ha aiutato la nostra attività a crescere, ed avere una certa proprietà nei beni della fattoria. La mia domanda è:se mio marito ha la sua strada, come si esclude la famiglia senza rovinare i legami?

La soluzione

Sembra che tuo marito abbia il potere di maggioranza per dirigere l'inclusione nell'attività, ma come sua sposa, una madre, e un proprietario parziale, dovresti parlare di questo importante problema. Queste domande sarebbero utili per entrambi a cui rispondere prima di prendere una decisione:

• Da cosa sono escluse le tue nuore? (Proprietà, occupazione, informazione, celebrazione?) Quando e come saranno informati di questa decisione?
• Perché li vuole escludere?
• Sta preparando documenti legali che chiariscano il suo intento?
• Vuoi o hai bisogno del supporto dei suoceri (competenze e competenze, contributi finanziari, reddito e benefici extra-aziendali, sostegno emotivo, o aiuto gratuito quando necessario)?
• Hai chiesto ai tuoi figli di condividere le loro prospettive?
• Se uno di voi fosse escluso da un'operazione familiare come propone, cambierebbe il tuo comportamento nei confronti dell'azienda, tua moglie, e i tuoi suoceri?

Non è raro che un'azienda trasferisca la proprietà solo per linea di sangue. (Questa politica deve essere conosciuta da tutti.) Altre aree dell'attività agricola potrebbero includere i tuoi suoceri e portare benefici a tutti. Potrebbero essere dipendenti o manager assunti (e pagati) per la loro esperienza e il loro lavoro. Forse accogli con gratitudine il loro coinvolgimento e supporto offerto durante le ore di punta del lavoro e trovi un modo speciale per ringraziarli. Come la squadra della fattoria, potreste festeggiare tutti i successi.

Rispetto in particolare le attività che includono i coniugi dei dipendenti familiari a tempo pieno all'incontro annuale. Sono presenti per la condivisione delle informazioni, non decisionale operativo. La mattina, i principali attori riferiscono su diverse aree del business e vengono forniti i risultati dell'anno passato. Potrebbe esserci una discussione sul piano aziendale del prossimo anno. Stato di proprietà, giocatori chiave, e vengono individuati i consulenti; le domande sono benvenute; e tutti festeggiano a pranzo. Quindi la sessione generale può essere chiusa, e solo coloro che sono attivi nell'azienda a tempo pieno continuano il processo decisionale e il lavoro operativo dell'azienda.

C'è molto che puoi fare per promuovere buoni rapporti con i coniugi dei tuoi figli. Sforzati di essere sempre gentile ed educato, gentile e riconoscente. Sono famiglia. Parla molto di bambini, scuola, tempo metereologico, vicinato, Comunità. Chiedi delle persone che sono importanti per loro.

Dato che tuo marito ha il controllo di maggioranza, può decidere il valore (positivo o negativo) dell'esclusione e dell'inclusione nell'impresa. Ma questa è una decisione importante che potrebbe avere un impatto sulle tue dinamiche familiari. Il tuo contributo è necessario. Rispondi alle sei domande, e credo che le tue azioni diventeranno chiare.

Jolene Brown è un oratore professionista, autore, contadino, e consulente aziendale di famiglia. Condivide la sua passione, Esperienza, e spirito pieno di divertimento con agricoltori e allevatori in tutto il Nord America. I suoi strumenti aziendali testati forniscono soluzioni di leadership e gestione per le persone che nutrono, vestire, e alimentare il mondo. jolenebrown.com