Le aspettative dei genitori non vengono chiarite

Il problema (inviato da W.B.)

Sono un giovane agricoltore laureato con doppia specializzazione in conduzione aziendale e agronomia. Ho lavorato nella nostra cooperativa locale per due anni, e l'anno scorso, i miei genitori mi hanno chiesto di tornare a casa alla fattoria. Questo era il mio obiettivo finale, pure. sono un gran lavoratore, disposti a imparare, e desideroso di compiacere mio padre. Faccio bene i lavori, ma sono veloce
rendendomi conto che non posso fare nulla di giusto ai suoi occhi, eppure non sono nemmeno sicuro di cosa dovrei fare. Quando chiedo a papà cosa vuole che faccia diversamente, lui rispose, "Dovresti sapere. Hai quella laurea e sei cresciuto in questa fattoria. Non dovrei dirti cosa deve essere fatto.” Sicuramente aiuterebbe avere un po' di leadership e comunicazione da queste parti. Sono pronto a gettare la spugna e a trovare un lavoro in cui il mio lavoro sia apprezzato. Puoi aiutare?

La Soluzione Ideale:

Oh, cara. Stai ricevendo una valutazione delle prestazioni senza nemmeno conoscere il tuo lavoro! Sembra che non ci sia un processo produttivo di valutazione per la formazione e la crescita. Se questa azienda vuole essere sostenibile con dipendenti motivati ​​e che apprendono, c'è un modo migliore; vale a dire, un processo di valutazione estremamente vantaggioso per la produttività, redditività, e le persone che fanno il lavoro.

Il leader della tua attività (papà) dovrà espandere la sua visione di uno spettacolo personale con manodopera aggiuntiva a un'attività in crescita con dipendenti nuovi e desiderosi. Questo è un cambiamento importante che richiede al leader di chiarire le responsabilità e fornire una chiara descrizione del lavoro, comprese le aspettative e gli standard. Quindi una conversazione di valutazione includerebbe questi punti:

• Quali sono i principali punti di forza con cui contribuisci a questa attività?
• In quali aree potresti migliorare le tue prestazioni?
• Hai qualche idea che potrebbe migliorare ulteriormente il tuo lavoro e questa attività?
• Come posso aiutarti a fare meglio il tuo lavoro?
• Qual è il piano per migliorare le tue capacità e abilità?
• Quali sono gli obiettivi chiave che vuoi raggiungere nel prossimo anno?
• Le tue firme e la data.

La soluzione della realtà:

Dovrai prendere l'iniziativa. Chiedi a papà un'ora di tempo o presentati a casa sua in prima serata e inizia con le seguenti domande di fondo che vuoi davvero porre:

• Papà, sei contento che sia tornato alla fattoria?
• Come ti senti che sto?
• Cosa posso fare di meglio per renderti soddisfatto e felice?
• Vorresti qualche idea su cosa sarebbe utile per me farlo?
• Sento che sei risentita per il fatto che sono andato al college. Ho ragione? È la spesa o che ho imparato pratiche di produzione innovative che potrebbero aiutare i profitti nella nostra azienda agricola?
• Papà, Sono orgoglioso di te e grato per questa opportunità di coltivare. Sei fiera di me?

A seconda di queste risposte, potresti voler procedere preparando la tua attuale descrizione del lavoro, in base a ciò che stai facendo e un secondo che dettaglia dove pensi di poter aggiungere più valore.

Mantieni quel cuore di studente facendogli sapere che hai molto altro da imparare e vuoi assicurarti di essere il dipendente che la fattoria merita.

Questo richiede tempo e un impegno di scopo? Sì.

Ho scoperto che le aziende familiari di successo capiscono che lavorare Su il business fa lavorare meglio in il business. Si occupano di preoccupazioni, conflitti, prestazione, e obiettivi.

Quando fatto bene, questo costruisce il lavoro di squadra, onora i contributi di tutti, corregge i comportamenti a livello minore (non di crisi), apprezza un buon valore, e incoraggia prestazioni costanti e solide sia per il leader che per il dipendente.

Lavorando Su il business, stai davvero onorando la famiglia facendo bene gli affari!

Jolene Brown è un oratore professionista, autore, contadino, e consulente aziendale di famiglia. Condivide la sua passione, Esperienza, e spirito pieno di divertimento con agricoltori e allevatori in tutto il Nord America. I suoi strumenti aziendali testati forniscono soluzioni di leadership e gestione per le persone che nutrono, vestire, e alimentare il mondo. jolenebrown.com