Ecco alcuni esempi di fattori critici:

• Costo e affidabilità della fornitura elettrica e idrica
• Disponibilità di terreno di adeguata metratura
• Strade e trasporti verso i principali mercati
• Normative per l'ambiente e il benessere degli animali
• Fattori normativi relativi a vaccini e medicinali
• Possibilità di rimpatrio degli utili

I fattori critici devono essere risolti prima, altrimenti non ha senso continuare (no go), per esempio, se non c'è modo di rimpatriare i profitti nessun investitore internazionale mostrerà interesse per il progetto.

Perché dovresti fare uno studio di fattibilità all'inizio di un progetto di pollame o bestiame?

Lo studio di fattibilità prende un sogno o un'idea e analizza se è possibile realizzarlo. La maggior parte delle idee imprenditoriali non raggiunge la realizzazione e di quelle che iniziano molte si chiudono entro il primo anno. Una grande quantità di tempo e fatica può essere sprecata cercando di implementare un'idea che è difettosa. Ancora peggio, molto capitale può essere investito in un progetto che deve chiudere perché impraticabile.

Ecco alcuni esempi di cosa può andare storto:

• Potrebbe esserci pollo congelato a buon mercato importato a prezzi di dumping. In questo caso, la domanda è:i consumatori locali saranno disposti a pagare un prodotto locale fresco a un costo più elevato?
• Esiste una fornitura locale di uova da cova di qualità? Altrimenti, le uova possono essere importate in modo affidabile (il problema è normativo e logistico).

Lo studio di fattibilità mira a testare l'iniziativa. Dovrebbe essere fatto in modo neutrale. A tutti noi piace pensare che la nostra intuizione sia perfetta, ma questo deve essere messo alla prova contro la dura incudine dei fatti.

A lungo termine, un investimento in uno studio di fattibilità di qualità è molto gratificante. Se il risultato è positivo, allora avrai una solida base su cui andare avanti. Lo studio di fattibilità può essere seguito da un business plan completo, quale sarà la road map del progetto.

Uno studio di fattibilità è come un teaser per un business plan completo e il risultato potrebbe indicare che il progetto può restituire il suo investimento in breve tempo.

Se per qualche motivo il risultato è negativo, allora anche questa è un'informazione molto preziosa. È meglio sapere in anticipo se un progetto potrebbe fallire piuttosto che investire tempo, sforzo, reputazione e denaro in un progetto che è difettoso.

Uno studio di fattibilità è come un teaser per un business plan completo e il risultato potrebbe indicare che il progetto può restituire il suo investimento in breve tempo. In questa fase, non importa se ci vorranno tre o cinque anni. L'ordine di grandezza è ciò che è importante. Supponendo che questo sia un rendimento accettabile, vale la pena investire in un business plan completo.

Cosa non è uno studio di fattibilità

• Non è uno studio accademico. Dovrebbe essere molto concentrato. Lo studio è sensibile al tempo e il fatto che un certo piano non fosse fattibile cinque anni fa non significa che non sia fattibile ora o che possa esserlo in futuro.
• Non dovrebbe definire l'ambito o le idee di base del progetto. Il concetto di base da testare deve essere ben definito, per esempio, uno studio di fattibilità per verificare un progetto avicolo integrato in Etiopia di 12, 000 tonnellate all'anno. Lo studio potrebbe indicare che lo scopo deve includere un vivaio o allevamenti (a causa della mancanza di alternative locali), ma non deciderai se coltivare pollo o avocado.
• Non dovrebbe essere un modello. È vero che ci sono molti modelli standard su Internet che offrono di fare uno studio di fattibilità per $ 100. Lo studio di fattibilità deve essere progettato per le esigenze specifiche del cliente in base alle condizioni locali. Nessun modello può farlo.

Cosa c'è nello studio di fattibilità?

Analisi del mercato e dei bisogni

• Quale sarà il mercato del prodotto?
• Quale importo può essere venduto a quale prezzo?
• Come è segmentato il mercato?
• Quale segmento è meglio attaccare?

Esempio – L'attuale mercato delle uova in Europa si sta spostando rapidamente verso il trasporto in gabbia. La maggior parte degli investitori si rende conto che dovrebbero stare lontani dalle uova in gabbia, ma non capisco appieno la differenza tra le alternative, come fienile, voliera, ruspante e biologico. Il piano deve valutare come si comporteranno i consumatori in futuro e come verranno formulate le normative future. La decisione potrebbe essere fondamentale per il futuro del progetto. Così, Per esempio, se i fienili sono posizionati troppo vicini tra loro non ci sarà spazio futuro per muoversi all'aperto.

Se il mercato è consolidato, come il mercato americano dei polli da carne, ci sono molti dati ed è relativamente facile valutare le tendenze del mercato (sebbene nessuno possa prevedere interruzioni future).

Se il mercato è nuovo o piccolo, allora il compito diventa molto più difficile. Il fatto che la produzione e il consumo di pollame siano bassi potrebbe essere dovuto alla scarsa produzione, ma potrebbe anche essere il risultato di una domanda limitata o di una preferenza per il maiale.

Se la dimensione del progetto è troppo grande rispetto al mercato locale, poi bisogna considerare che effetto avrà la nuova produzione sul prezzo di mercato. Un classico errore a cui ho assistito:il prezzo delle uova di quaglia in un certo mercato era molto alto, così un contadino costruì un 40, Progetto 000 uova al giorno. Non riteneva che prima di iniziare il mercato fosse equilibrato alla produzione di 2, 000 uova al giorno per ristoranti di specialità, tra gli altri. Una volta inondato il mercato, il prezzo è sceso vicino allo zero.

Un'altra considerazione è come reagiranno i concorrenti. Per esempio, se una grande azienda domina un mercato importando carne, ha la possibilità di abbassare i prezzi per preservare il suo dominio sul mercato.

Analisi di processo

Necessità di fare uno schizzo dettagliato e di alto livello del progetto.

• Ambito:decidere quali elementi saranno inclusi nel progetto. Sarà modulare o costruito tutto in una volta?
• Capitale – per tutti gli edifici, terreni e attrezzature necessarie per stabilire il progetto
• Disponibilità materie prime – pulcini, mangime (a meno che non sia cresciuto come parte del progetto), elettricità, acqua, vaccini, eccetera.
• Requisiti di manodopera e competenze professionali. Normativa sui visti per l'importazione di lavoratori (qualificati e non)
• Regolamento – costruzione, ambientale, proprietà terriera, tasse di importazione e società, restrizioni valutarie, eccetera.

Il modello deve essere messo in discussione e sottoposto a stress test utilizzando l'analisi WCGW (cosa può andare storto). Questo è il momento di identificare i possibili ostacoli e vedere se possono essere risolti.

Analisi finanziaria

L'analisi finanziaria in questa fase dovrebbe concentrarsi sugli indicatori chiave di successo.

È necessario analizzare il capitale, costi, costi di esercizio e fissi, e confrontare con le entrate stimate.

Gli indici chiave saranno il ritorno sull'investimento (ROI) e il valore attuale netto (VAN), o tempo per restituire l'investimento. Bisognerebbe fare un'analisi di sensibilità, per esempio., prezzo del prodotto (uova di gallina), quanto sono fondati gli indici. Anche se il VAN è buono, è necessario calcolare se una piccola riduzione del prezzo causerà un forte calo del VAN.

Due punti importanti che spesso vengono trascurati in questa fase:

• Dimensione minima iniziale – potresti non voler intraprendere l'intero progetto in una volta, ma svilupparlo in modo modulare. Questo può essere il risultato di considerazioni di investimento di capitale, disponibilità di terreno, sviluppare il mercato o sviluppare capacità e competenze. Chiaramente, se puoi investire un quarto del capitale per un quarto della produzione questo potrebbe ridurre il rischio (progetto pilota). Il problema è che spesso la dimensione del trimestre è troppo piccola per essere redditizia. Hai ancora bisogno di un mattatoio e di un mangimificio, che entrambi sono sensibili al volume; l'economia di scala è persa e questo aumenterà il prezzo del prodotto e la tua capacità di competere. Mentre un progetto su vasta scala potrebbe avere successo, uno su scala più piccola potrebbe essere destinato al fallimento.
• Flusso monetario – un'analisi completa del flusso di cassa rientra nell'ambito del piano aziendale completo, ma è necessario assicurarsi già in questa fase che il finanziamento coprirà il flusso di cassa previsto. Ogni azienda zootecnica richiede capitale circolante, quindi c'è un ritardo tra l'acquisto di materie prime e il denaro in entrata.
  

Collegamento agli interessi attuali degli investitori

Uno dei motivi principali per cui non esistono due piani di fattibilità uguali è che il progetto deve essere considerato come parte dell'attuale portafoglio dell'azienda o dell'investitore.

Il progetto è un campo verde o un'espansione? È più lo stesso? Per una grande azienda esistente che costruisce un nuovo 24, Il progetto integrato da 000 tonnellate non causerà molte capacità o sfide tecnologiche. La maggior parte della preoccupazione sarà focalizzata su come il progetto si collega alla struttura e al mercato complessivi dell'azienda. Un nuovo investitore avrà una prospettiva completamente diversa poiché i rischi sono diversi.

Si raccomanda vivamente a coltivatori e imprenditori di fare questo investimento extra nella prima fase ed evitare complicazioni e inutili sprechi di risorse e sforzi.

Due investitori possono condurre uno studio di fattibilità per lo stesso progetto e ottenere risposte completamente diverse. Se l'investitore A possiede o è allineato a una catena di supermercati, vuole che la produzione di uova si integri verticalmente. Sa che può vendere le uova perché possiede lo spazio sugli scaffali. L'investitore B coltiva mais e ha un mangimificio, che opera al 50% della capacità ed è interessato a sinergie con il business del grano. In tal caso, ogni investitore riceverà una risposta diversa da uno studio di fattibilità.

Uno studio di fattibilità è di grande importanza e può far risparmiare un sacco di soldi e dolori futuri. Si raccomanda vivamente a coltivatori e imprenditori di fare questo investimento extra nella prima fase ed evitare complicazioni e inutili sprechi di risorse e sforzi.