di Myron Friesen

PRESENTATO DA L.K., VIA POSTA ELETTRONICA:

Ho letto questi articoli sulle famiglie con un erede agricolo e penso tra me e me quanto sarebbe facile! Pensavamo di avere quattro figli. Abbiamo finito per avere tre gemelli durante la nostra ultima gravidanza. Abbiamo lavorato duramente per acquisire oltre 2, 000 acri di terreno agricolo privilegiato. Alleviamo anche bovini, maiali a contratto, e fai un lavoro personalizzato. I nostri ragazzi generalmente vanno d'accordo, ma sappiamo che hanno interessi diversi nella fattoria. Hanno tutti famiglie in fasi diverse, e un paio di loro vogliono crescere e avere una grande visione per il futuro. Altri sono meno spinti a far crescere l'attività perché anche loro hanno interessi al di fuori della fattoria e hanno famiglie più giovani.

La nostra azienda è redditizia, e alcuni giorni penso che sarebbe bello tenere tutto insieme, soprattutto quando leggo articoli su qualcosa come una LLC. Ci sono giorni in cui temo davvero come potrebbe apparire tra poche generazioni, quando ci saranno più risorse e più persone. Il nostro problema può essere risolto?

LA SOLUZIONE:

Penso che una domanda migliore potrebbe essere se un problema può essere evitato. Alle persone all'esterno, la tua fattoria e la tua famiglia probabilmente sembrano gloriose. Vedono un mucchio di risorse e persone disponibili ad aiutare. Però, Più che probabilmente, tutti e sei i tuoi figli probabilmente stanno pensando ad alcune delle stesse cose che ti interessano.

Potresti organizzare un paio di scatole figurative, uno per la terra, uno per il bestiame, uno per l'operazione. Sulle etichette, scrivi “Da mamma e papà, ” e poi scopri a chi indirizzare ogni casella. È facile dire che gli eredi agricoli devono mantenere le risorse operative, e poi tutti i beni fondiari possono andare a chiunque abbia delle linee guida. Diventa interessante quando alcuni vogliono migliorare o sfruttare tali risorse, mentre altri non hanno lo stesso obiettivo. Chi vuole crescere finisce per far crescere l'entità per tutti? Oppure si staccano e iniziano a crescere da soli? Chi vorrà o avrà bisogno di contanti? Come pianificano i vostri figli per le loro famiglie?

Ecco alcune opzioni.

1. Parti come una grande unità. Con obiettivi e situazioni familiari differenti, la tua strategia di uscita e le regole di gestione richiederanno più tempo della tua strategia di ingresso.
2. Sviluppa entità e leader per ogni area della tua fattoria. Questo ha un buon potenziale con il tempo speso per le linee guida per ogni entità e come ciascuna entità interagirebbe con le altre. Potrebbe esserci una certa indipendenza pur restando generalmente insieme.
3. Mantieni l'operazione insieme (possibilmente con un'entità) ma suddividi la terra tra tutti i bambini con opzioni di riscatto e affitto. Aspettare, questo è contrario a quello che direbbe la maggior parte delle persone e anche a quello che penso a volte. Però, l'efficienza sta nel combinare l'uso di manodopera e macchinari. Se le persone mantengono la proprietà individuale della loro terra, possono scegliere di essere più efficienti e stare con il gruppo, o forse se ne vanno da soli.

A volte non mi piacciono tutte le opzioni che scrivo, ma mi aiuta a scoprire cosa non suona bene e, auspicabilmente, che alla fine mi indica nella giusta direzione.

Indipendentemente dall'opzione scelta, Penso che sia importante che il piano permetta a tutti di sentirsi apprezzati e che tutti abbiano incentivi a lavorare. Disegnare un'immagine con una visione d'insieme aiuterà. Assicurati solo che se hai delle priorità non negoziabili, li chiarisci ai tuoi figli prima di aprirli alla discussione.

I membri del tuo team di transizione

• Myron Friesen è comproprietario di Farm Financial Strategies a Osage, Iowa. Negli ultimi 18 anni, ha lavorato esclusivamente con famiglie di agricoltori in tutto il Midwest per sviluppare strategie di transizione agricola. Myron è cresciuto su un lago di montagna, Minnesota, azienda agricola. Possiede e gestisce un'azienda agricola e zootecnica di 780 acri con sua moglie e quattro figli. farmestate.com
• Dr. Donald J. Jonovic è fondatore di Family Business Management Services a Cleveland, Ohio. Si concentra sulla gestione, crescita, e problemi di transizione della proprietà. familybusinessmgt.com
• Jolene Brown è un oratore professionista, autore, contadino, e consulente aziendale di famiglia. I suoi strumenti aziendali testati forniscono soluzioni di leadership e gestione per le persone che nutrono, vestire, e alimentare il mondo. jolenebrown.com