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6 start-up tecnologiche ag da tenere d'occhio nel 2020

Che si tratti di un'alternativa alla gestione dei parassiti sviluppata di recente, economica e sostenibile o di un nuovo strumento digitale che monitora la salute e il benessere degli animali, gli agricoltori sono bombardati da proposte di vendita di start-up tecnologiche ag.

“Il guaio è che alcune di queste aziende affermano che i loro prodotti risolveranno tutti i miei problemi senza sapere nulla del mio funzionamento, "dice Lynn Rohrscheib, Fattorie Rohrscheib. "Mi dà fastidio anche quando un'azienda cerca di dirmi che ciò che sto facendo è sbagliato o che ciò che sto attualmente utilizzando è obsoleto".

In qualità di creatore di due start-up tecnologiche ag, Corbett Kull dice che può essere facile entrare nella tua soapbox e comportarti come se riconoscessi i problemi che gli agricoltori stanno affrontando. "In realtà, devi prenderti il ​​tempo per uscire sul campo e parlare con gli agricoltori in modo da poter capire veramente le sfide che devono affrontare e le soluzioni che hanno provato in passato, "dice Kull, che ha fondato 640 Labs e Tillable.

Fare questo sforzo fa molto con Rohrscheib, che dice che è più probabile che provi un prodotto una volta instaurato un rapporto. Ancora, stabilire una relazione non è la sua unica preoccupazione. Poiché molte di queste nuove soluzioni sono stagionali, valutare e valutare la loro efficacia richiede più tempo. "Il problema più grande è che alcune di queste tecnologie non sono sufficientemente testate sul campo, "dice Rohrscheib.

Manca anche è tangibile, supporto a livello di campo. "Hai una possibilità di lasciare un'impressione duratura, "dice Wade Barnes, cofondatore di Farmer's Edge. "Ho visto start-up cercare di fare affidamento su un'opportunità troppo rapidamente e non riuscire a eseguire il backup della loro tecnologia con l'infrastruttura e il supporto necessari per renderla un successo".

un lavoro in corso

"In molti casi, gli agricoltori sono diventati un po' stanchi delle promesse della tecnologia e di ciò che può effettivamente offrire, "dice Rob Leclerc, socio fondatore di AgFunder.

Con sede in California, la società di venture capital ha assistito alle sfide che le start-up devono affrontare nella costruzione di tecnologie che gli agricoltori trovano utili in modo più immediato.

“Gli imprenditori hanno molti vincoli, "dice Leclerc. “Non iniziano con milioni di dollari. Non fanno ricerca e sviluppo per 10 anni. spesso, hanno bisogno di dati e prove sul campo anche per costruire i loro prodotti. E 'un lavoro in corso, e gli imprenditori hanno bisogno di quei dati reali per comprendere meglio i punti di forza e di debolezza di un prodotto”.

Con circa 30, 000 start-up nel suo database, in un modo, AgFunder affronta gli stessi problemi che affrontano gli agricoltori. “Osserviamo circa 200 aziende ogni mese. Trasmettiamo la maggior parte delle cose perché riconosciamo che molti semplicemente non andranno a caccia”.

Dal lancio nel 2013, AgFunder ha investito in 32 start-up lungo la catena del valore delle tecnologie agro-alimentari.

promessa riempita

Nonostante gli ostacoli, l'ecosistema sta maturando. "Nei primi giorni, una start-up si è resa conto che nel tentativo di risolvere un problema, doveva prima affrontare una serie di altri problemi, "dice Leclerc. “Per farlo, doveva costruire un'intera soluzione stack. Anche se cercherebbe di mettere insieme qualcosa, la start-up è fallita in maniera massiccia o almeno parzialmente fallita perché non all'altezza delle aspettative”.

Mentre diversi giocatori entravano nello spazio, le aziende si sono unite per riempire quella pila. “Non hai una start-up che cerca di risolvere tutti questi problemi. Si stanno formando partnership per riunire tutti i diversi strumenti in un'unica interfaccia, che non solo mantiene la promessa, ma offre anche una migliore esperienza utente, "dice Leclerc.

Quelli da guardare

Poiché il ritmo del cambiamento continua ad accelerare, ci saranno sempre vincitori e vinti. Ecco sei start-up tecnologiche ag che vale la pena tenere d'occhio nel 2020.

1. Collegamento

Fondatori: Saad Ansari e Yasir Khokhar

Anno di fondazione: 2015

Sede centrale: Amsterdam, Olanda

Ragnatela: connecterra.io

Sfondo: Connecterra ha creato un'intelligenza artificiale (AI) che aiuta i produttori di latte a monitorare la salute e il benessere delle loro mandrie. Il suo assistente lattiero-caseario abilitato all'intelligenza artificiale, IDA, utilizza un sensore di movimento collegato al collare di una mucca, in combinazione con fonti di dati, per creare avvisi attuabili sulla salute degli animali, calore, e modifiche operative.

“IDA utilizza il deep learning e algoritmi complessi per elaborare i dati, che viene poi presentato al produttore come di facile comprensione, approfondimenti fruibili in un'app, "dice Khokhar, Cofondatore e CEO di Connecterra.

Finanziamento: $ 4,9 milioni

2.  Tecnologie del kiwi

Fondatore: Adam Bercu

Anno di fondazione: 2017

Sede centrale : Malden, Massachusetts

Ragnatela: spraywithkiwi.com

Sfondo: Utilizzando un prodotto statunitense, veicolo senza pilota di grande formato, il Kiwi Application System è il primo sistema aereo autonomo per distribuire i volumi di prodotti chimici, semi, e più richiesto dai coltivatori commerciali.

“Con tassi fino a 20 galloni per acro utilizzando ugelli e modelli di spruzzatura standard del settore, il sistema offre una copertura ad alta precisione senza errori umani o incongruenze, ” dice Bercu. “Kiwi ti offre la copertura che desideri, dove lo vuoi, fino al limite del campo».

Finanziamento: $ 5 milioni

3. Fornire

Fondatori: Frances Arnold (vincitrice del Premio Nobel 2018), Pedro Coelho, e Peter Meinhold

Anno di fondazione: 2013

Sede centrale: Santa Monica, California

Ragnatela: provi.com

Sfondo: Provivi sta sviluppando naturale, prodotti a feromoni convenienti per controllare i parassiti e proteggere colture come mais, Riso, e soia. I feromoni fungono da attrattivi altamente selettivi per gli insetti, che controllano i parassiti dannosi preservando gli insetti utili.

Poiché la sostenibilità è uno dei pilastri principali della strategia BASF, il suo ramo di venture capital ha partecipato a tre round di finanziamento per la start-up. "Il processo brevettato di Provivi fornisce un'alternativa conveniente e sostenibile per la gestione dei parassiti agli agricoltori nelle regioni in cui i parassiti sono diventati resistenti ai pesticidi convenzionali, "dice Markus Solibieda, amministratore delegato di BASF Venture Capital GmbH.

Finanziamento: $ 135 milioni

4. Terramera

Fondatore: Karn Manhas

Anno di fondazione: 2010

Sede centrale: Vancouver, British Columbia, Canada

Ragnatela: terramera.com

Sfondo: La tecnologia Actigate di Terramera migliora le prestazioni dei principi attivi naturali e sintetici utilizzati nei prodotti per la protezione delle colture, che si traduce in sostanze chimiche meno sintetiche e biopesticidi organici più performanti. L'azienda è quotata all'OMRI, parassiti ad ampio spettro
prodotto di controllo, RANGO, è raccomandato per l'uso su colture come mais, Grano, orzo, e segale.

“La tecnologia di Terramera fonde l'intelligenza artificiale, scienza, e la natura per creare soluzioni rivoluzionarie per l'agricoltura e il controllo dei parassiti che miglioreranno le nostre vite e assicureranno il futuro sostenibile del nostro pianeta, "dice Manhas, fondatore e CEO di Terramera. “Con la nostra tecnologia per prestazioni mirate Actigate, siamo sulla strada per ridurre i carichi globali di pesticidi sintetici in agricoltura dell'80% entro il 2030".

Finanziamento: Circa 80 milioni di dollari

5. Riciclaggio dell'acqua del bestiame

Fondatori: Karen Schuett
e Ross Thurston

Anno di fondazione: 2012

Sede centrale: Cagliari, Alberta, Canada

Ragnatela: bestiamewaterrecycling.com

Sfondo: Questa piattaforma brevettata per il recupero dei nutrienti riduce il volume del letame di allevamento concentrando i nutrienti nei fertilizzanti delle colture e trasformando il resto in acqua pulita.

“La domanda globale di cibo è in aumento in un momento in cui le risorse preziose non sono mai state così limitate, "dice Schuett, cofondatore e CEO di LWR. “Abbiamo appreso che i liquidi di stallatico sono in realtà composti per il 95% da acqua, ed è stata questa fonte d'acqua non sfruttata che ci ha fatto tuffare in questo settore”.

Il team LWR continua a trovare nuovi modi per sfruttare la sua conoscenza del trattamento delle acque reflue per rendere la gestione del letame più intelligente e la produzione alimentare più sostenibile e produttiva.

“Siamo orgogliosi di portare la moderna e rivoluzionaria tecnologia di trattamento del letame alla prossima generazione di agricoltori, così gli agricoltori possono prendersi cura del pianeta per la prossima generazione di consumatori, ” dice Schuet.

Finanziamento: $ 3,5 milioni

6. Intelliconn

Fondatore: Ken Jackson

Anno di fondazione: 2016

Sede centrale: Saskatoon,
Saskatchewan, Canada

Ragnatela: intelliconn.com

Sfondo: Questa start-up sta affrontando i problemi di deterioramento del grano, consistenza della qualità del grano, e difficoltà di campionamento con il suo sistema di campionamento e gestione dei dati automatizzato VeriGrain.

“Ottenere un accurato, campione rappresentativo è fondamentale per massimizzare il valore e l'utilizzo del grano. Oggi, ci basiamo su un campione casuale prelevato usando una paletta su un bastoncino, "dice Jackson, Fondatore e CEO di Intelliconn. “VeriGrain garantisce un accurato, viene prelevato un campione rappresentativo e quindi digitalizza le informazioni. Quindi è corretto, completare, sicuro, ed è facilmente accessibile, tracciato, e condiviso».

Il sistema comprende due componenti principali:un modulo Acquisizione e un modulo Splitter. Piccoli campioni trasversali vengono prelevati dal flusso di grano attraverso il modulo Acquisizione e quindi trasferiti al modulo Splitter. Questo modulo contiene un divisore di campioni, che può dividere il campione in un massimo di sei sottocampioni identici. I campioni vengono inseriti in contenitori Secure Sample codificati QR e RFID. Il modulo Splitter controlla anche il volume del grano, ha un sensore di umidità e temperatura, una fotocamera ad alta risoluzione, e uno spettrometro.

Tutte le informazioni raccolte vengono archiviate nel cloud e controllate tramite un'app per smartphone. Una volta nel cloud, i dati vengono elaborati per determinare il rischio di deterioramento e le caratteristiche del grano come il contenuto di proteine ​​e olio.

"Li vediamo davvero sconvolgere il mercato dei dati e delle analisi dei cereali, "dice Marta Weinstock, direttore del marketing, SVG Ventures|THRIVE.

Finanziamento: $4 milioni

Dove sono adesso:SmartAg

È stato detto che non impariamo da ciò che abbiamo da dire; impariamo da ciò che gli altri hanno da dire. Ascoltare le preoccupazioni degli agricoltori sulla scarsità di manodopera ha portato Colin Hurd a sviluppare una soluzione a lungo termine per un grave problema che l'agricoltura deve affrontare.

“Abbiamo chiesto agli agricoltori, se potessero automatizzare qualcosa nel loro funzionamento, cosa sarebbe? Quando hanno avuto più bisogno di aiuto?" Hurd ricorda.

Le risposte hanno spinto l'imprenditore a lanciare Smart Ag nel 2015. In primo piano in Agricoltura di successo la rivista “7 Ag Tech Start-up da tenere d'occhio nel 2018, ” una delle prime applicazioni per la piattaforma è stata AutoCart.

Un sistema plug-and-play, Carrello automatico, insieme al kit di automazione del trattore SmartHP, automatizza il trattore del carrello del grano indipendentemente dalla marca. Un operatore di mietitrebbia può impostare posizioni di sosta e scarico in un campo, regolare la velocità, monitorare la posizione, e comanda al carrello del grano di sincronizzarsi con la velocità e la direzione della mietitrebbia.

Con 20 concessionari negli Stati Uniti e uno in Canada, più 15 unità in campo nel 2019, la start-up dell'Iowa ha fatto passi da gigante. Ancora, Hurd sapeva che portare avanti l'attività significava trovare un partner con le risorse per creare una piattaforma più completa.

Recentemente acquisita da Raven Industries, Smart Ag avrà ora accesso alle risorse che è stato sfidato a trovare o creare da solo. "La piattaforma completa di Raven ci aiuta a integrare e dare gli ultimi ritocchi al nostro sistema, " dice Hurd. "Avremo anche accesso ai sistemi di guida e di controllo della macchina per le apparecchiature applicative che prima non avevamo".

L'acquisto aiuta Raven a far avanzare non solo ciò che ha sviluppato fino ad oggi, ma anche ad accelerare la sua piattaforma Raven Autonomy.

“Diventare completamente autonomi è una progressione. Crediamo di essere sulla strada giusta con le nostre attuali tecnologie, ma stiamo anche cercando altre aziende per compilare versioni diverse di quella catena, "dice Wade Robey, direttore di Raven Autonomy. “Smart Ag ne è un eccellente esempio perché introduce tecnologie intorno alla percezione, rilevamento e classificazione ostacoli, e il controllo operativo di un certo elemento della soluzione autonoma che riteniamo possa far avanzare in modo significativo il nostro programma”.

Un prodotto finale dovrebbe essere disponibile in commercio nel 2020.

3 lezioni apprese da un imprenditore

Mai soddisfatto dello status quo, Corbett Kull vede molte aree che possono essere migliorate dalla tecnologia, compresa l'agricoltura. È anche il motivo per cui ha avviato due società tecnologiche ag:640 Labs e Tillable.

"Sapevo che doveva esserci un modo migliore per fare le cose quando si tratta di piantare dati e affitti di terreni agricoli, "dice Kull.

L'imprenditore sa anche che ci sono problemi di crescita per convincere gli agricoltori ad adottare una nuova tecnologia, indipendentemente dalla loro età. "Abbiamo appena condotto il nostro sondaggio sui proprietari terrieri, e il 96% dei partecipanti ha preferito svolgere il sondaggio per telefono piuttosto che online, "dice Kull. "Penso che questo dica molto sulla volontà dell'industria di sperimentare nuove tecnologie".

Kull condivide tre lezioni.

  1. Conosci il tuo pubblico. “Sfondare non sarà facile, "dice Kull. “Esci sul campo e parla con gli agricoltori. Simpatizzare e cercare di capire quali sfide stanno affrontando e le soluzioni che hanno provato in passato. Anche, conoscere un paio di contadini senza cercare di vendere nulla. Hanno cose davvero interessanti da dire, quindi ascoltali.”
  2. Essere pazientare. “La stagionalità dell'attività richiede più pazienza, " lui dice. "Le stagioni di crescita variano in base agli agricoltori a cui ti rivolgi e a dove. Se capisci questo ciclo, saprai cosa è importante e quando, che è utile per comunicare il messaggio giusto al momento giusto.”
  3. Preparati a trascorrere i prossimi 5-10 anni sviluppando un'innovazione. “Devi esserci a lungo termine e impegnarti a fare la differenza, "dice Kull.

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