Il problema (inviato da D.M.)

Nostro figlio è tornato alla fattoria diversi anni fa, e non potremmo essere più felici. È giovane e ha molto da imparare, ma lavora sodo e ha un buon istinto. Il mio obiettivo per il 2021 è iniziare a trasferire più leadership su di lui. Di solito gestisco le nostre riunioni mattutine con il nostro equipaggio, ma dopo averlo visto condurre diversi incontri, Sento che alcuni dipendenti (che sono qui da più tempo di lui) non lo rispettano a causa del suo livello di esperienza. Ha continuato con esso però, nonostante sia stato colpito dalle sfide dell'anno scorso. Come possiamo prepararlo a vincere quest'anno mentre trasferiamo la leadership?

La soluzione

Il rispetto è una cosa delicata. Può essere lento da guadagnare e veloce da perdere. Il rispetto è in ultima analisi sull'umile fiducia; sia dentro di sé che reciprocamente tra la squadra. La fiducia cresce attraverso l'esperienza, chiarezza di intenti, comunicazione effettiva, e solida pianificazione. Diamo un'occhiata ad alcuni modi per aiutarlo a costruire su questo quest'anno.

• Vinci gli incontri del mattino. I buoni allenatori fanno analisi pre-partita e post-partita. Fai lo stesso per le tue riunioni mattutine. Rivedere con lui ciò che è andato bene, cosa no, e preparati per la prossima volta. Anche, evitare di essere “il ragazzo delle risposte” durante gli incontri. Questo gli ruba il rispetto. Hai modellato come guidare. Hai modellato come seguire? Può chiederti consigli prima o dopo l'incontro, ma non durante. Altrimenti, il loro rispetto gli salta addosso e torna a te. Potrebbe essere utile per il team osservarti mentre cerchi la sua guida di tanto in tanto.
• Progetta il piano di gioco. Come farà a sapere se sta avanzando nella transizione della fattoria? Cerca di identificare i ruoli principali della tua attività (ad es. marketing, selezione e acquisto di input, finanze, gestione dei dipendenti, eccetera.). Quindi identificare chi gestisce attualmente ciascun ruolo. Prossimo, dai priorità alla sequenza di ruoli che tuo figlio dovrebbe iniziare a prendere, il periodo di tempo associato, e come equipaggiarlo per avere successo in quella posizione. Questo crea una traccia di crescita misurabile, e la crescita crea fiducia. Senza un piano strutturato, ogni giorno sembra proprio un gioco di whack-a-mole.
• Forma la squadra vincente. La mancanza di rispetto è qualcosa che tuo figlio può superare? O è qualcosa di sistemico all'interno della squadra? Le personalità si intrecciano in modo diverso. La combinazione dei membri del team che hanno lavorato per te potrebbe non funzionare per lui. Forse la squadra, o i loro ruoli, deve essere modificato per avere successo.
• fallire piccolo, vincere alla grande. Mark Twain ha detto, “Le buone decisioni vengono dall'esperienza. L'esperienza viene dal prendere decisioni sbagliate". Lascialo fallire a volte in modo che rimanga umile e impari la lezione più grande su come rialzarsi quando non ci sei. Il rispetto non si perde quando si viene buttati a terra, ma si guadagna se si riesce a rialzarsi.
• Vinci il gioco finale. A volte il fuoriclasse viene tirato fuori dal gioco nel momento più critico. Il tuo backup sarà pronto? Se sei stato inabile o sei morto, tuo figlio dovrebbe vincere su tre diversi fronti:gestire le decisioni agricole quotidiane, navigare nelle dinamiche familiari, e guidare la sua squadra di affari mentre manca il suo genitore/partner. Assicurati di bloccare il piano di successione della tenuta e della fattoria. Costruirà la sua fiducia a lungo termine e mostrerà la fiducia che hai nel suo futuro agricolo.

L'esperienza è importante, ma non è l'unico fattore per ottenere rispetto. Tutti sono stati sbattuti in giro nel 2020, indipendentemente dal livello di esperienza. Rispettiamo coloro che mantengono l'integrità nel momento delle loro decisioni. Ci vuole fiducia, umiltà, e fede. Forse ne abbiamo tutti bisogno per vincere nel 2021.

Mark McLaughlin è un associato di Farm Financial Strategies ad Ankeny, Iowa. Negli ultimi 14 anni, ha aiutato le famiglie di agricoltori in tutto il Midwest a sviluppare le loro strategie di successione agricola. È cresciuto in una fattoria di famiglia vicino a Defiance, Iowa, e azioni della quinta generazione di proprietà. Lui e sua moglie hanno tre figli. farmestate.com