La trasformazione digitale è radicata nei sistemi agroalimentare. Durante il Summit Women in Agribusiness 2020, i leader di quattro aziende agricole discutono dei cambiamenti che l'agricoltura ha subito e cosa aspettarsi in futuro.

I relatori includono:

• Asha Lundal, preside presso EY (Ernst &Young)
• Fede Larson, direttore finanziario di GrainBridge
• Kristine Swan, responsabile IT Business Partnering - agricoltura digitale presso Bayer
• Holly Clifton, responsabile della strategia - Corteva Digital Business presso Corteva Agriscience

Come il digitale ha trasformato le aziende

Lundal afferma che al centro del lavoro di EY è il modo in cui la tecnologia migliora tutte le operazioni aziendali, dall'esperienza del cliente allo sviluppo di nuovi modelli di business. “Lavoriamo con i clienti per reimmaginare l'aspetto del sistema alimentare, innovare più velocemente con una trasparenza esponenzialmente maggiore, e collaborare per affrontare i punti di pressione nei nostri sistemi agricoli e alimentari”.

Per Corteva Agriscience, la trasformazione digitale è al centro dell'azienda e della sua storia.

“Quando pensiamo all'agricoltura digitale, manteniamo il cliente al centro di tutto, ” spiega Clifton. Le soluzioni digitali consentono a Corteva Agriscience di trovare modi efficienti ed efficaci per consentire ai coltivatori di gestire le proprie operazioni, a seconda della scala e della complessità. Ciò può avvenire aumentando il numero di acri in produzione o facendo di più con meno.

"Applicare il digitale a tali opportunità aiuta il cliente coltivatore a perfezionare le proprie operazioni e ad avere più successo e più sostenibilità negli anni a venire, "dice Clifton.

GrainBridge è in attività da oltre un decennio come mercato digitale che collega gli acquirenti di cereali con i coltivatori.

ADM e Cargill hanno lanciato GrainBridge come joint venture nel marzo del 2019. Il loro obiettivo è fornire ai clienti gli strumenti giusti per i loro dati per prendere decisioni migliori sui prezzi giusti per vendere il grano.

"Abbiamo iniziato a utilizzare la tecnologia digitale e il software per aiutare gli agricoltori a organizzare il quadro finanziario della loro operazione, ” spiega Larson. "Nel passato, gli agricoltori conservavano insieme informazioni come i costi di input su fatture o fogli di calcolo o su carta. Per aiutare il coltivatore a prendere una decisione migliore su come vendere il proprio grano, hanno bisogno di queste informazioni in un punto".

Larson dice con la popolarità delle Amazzoni e degli eBay del mondo, ora è più facile che mai accedere ai mercati digitali per acquistare e vendere beni. "Mentre l'agricoltura è stata un'industria che non si è mossa rapidamente come le altre, pensiamo che ora i tempi siano maturi per l'adozione di questo tipo di mercato”.

Bayer dispone di un portafoglio leader di input per la protezione delle colture, seme, e biologici, ma offre anche piattaforme digitali.

“Per Bayer, essere un'azienda digitale non riguarda un progetto collaterale o un'attività o una trasformazione; si tratta di affari, "dice Cigno. “L'agricoltura oggi sta aumentando la quantità di dati che vengono prodotti. Ci concentriamo sui modi per analizzare i dati già raccolti, organizzalo, e poi sfruttalo.”

Swan afferma che l'agricoltura digitale consente a Bayer di gestire i dati e trasformarli in approfondimenti e capacità che supportano sia i coltivatori che l'azienda.

Futuro dei dati

Il futuro dell'agricoltura nell'era digitale rimane forte, ma richiede partnership e fiducia. Essere un buon amministratore va oltre la cura della terra, soprattutto per quanto riguarda i dati.

“A Corteva Agriscience, crediamo che i coltivatori possiedano i loro dati, "dice Clifton. “Dobbiamo assicurarci di raccogliere dati in una pratica molto solida, che lo stiamo utilizzando nel modo espresso nella nostra politica sulla privacy dei dati, e aderiamo a tutti i requisiti di conformità dei dati locali e federali. In questo modo, possiamo garantire che i nostri sistemi digitali siano in grado di rispondere con precisione".

“Avere intelligence e informazioni può aiutarti a prendere decisioni, ma dobbiamo assicurarci che l'agricoltore abbia la nostra fiducia, che teniamo a mente i migliori interessi degli agricoltori, ” aggiunge Larson.

I dati sono uno strumento potente e Swan afferma negli ultimi anni, i loro clienti hanno riscontrato grandi vantaggi nel modo in cui vengono utilizzati i dati.

“Se gli agricoltori vedono il valore, sono disposti e felici di condividere i dati, "dice Cigno. "Abbiamo scoperto che oltre il 95% degli agricoltori che abbiamo contattato è più che disposto ad accettare un consenso sui dati perché ne vedono il vantaggio e l'opportunità.

Cigno continua, “Fa anche parte della nostra cura generale dei dati degli agricoltori assicurarci che capiscano come vengono utilizzati i loro dati e che abbiano un interesse in ciò, e che i benefici superino i rischi”.