Diventa un datore di lavoro di scelta|Azienda agricola

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Diventa un datore di lavoro di scelta

Trovare e mantenere dipendenti adatti alla tua azienda può, Certo, essere impegnativo nel ristretto mercato del lavoro di oggi. Ci sono misure che puoi adottare per aumentare le probabilità di trovare e trattenere quelle persone che fanno una buona partita per te.

Diventare un datore di lavoro preferito in un mercato del lavoro competitivo è fondamentale.

“Trovare dipendenti che cercano lavoro nelle fattorie sta diventando sempre più difficile di minuto in minuto, "dice Jennifer Blazek, Agente lattiero-caseario e zootecnico dell'Università del Wisconsin Extension. “Parte di ciò ha a che fare con la cultura delle giovani generazioni di oggi. Semplicemente non vogliono lavorare in una fattoria".

Per gli allevatori in particolare, che hanno fatto molto affidamento sui dipendenti immigrati, le sfide di assunzione stanno diventando critiche. Il pool di lavoratori immigrati sta diminuendo, con pochi e rari candidati sostitutivi alternativi.

"Gli agricoltori stanno attingendo a un pool di candidati di lavoro all'interno della propria area, "dice Blazek, che lavora con allevatori che cercano di migliorare le proprie competenze come datori di lavoro. “Gli agricoltori sono in competizione tra loro per la stessa manodopera locale. Questi lavoratori agricoli locali tendono a gravitare verso quelle aziende agricole che hanno acquisito la reputazione di essere un datore di lavoro preferito".

Di seguito sono riportati cinque passaggi che puoi intraprendere per diventare il tipo di datore di lavoro ricercato dai candidati alla ricerca di un lavoro significativo.

1. Dirigere anziché gestire.

“I manager si occupano della logistica e delle operazioni fisiche, "dice Blazek. “I leader sono la colla che tiene insieme tutto. La leadership è un termine onnicomprensivo per abilità come la comunicazione e l'intelligenza emotiva, ovvero il nostro livello di comprensione di noi stessi e delle altre persone".

La leadership implica anche l'autogestione, avere empatia per se stessi e per gli altri, possedere la capacità di ascoltare attivamente, e avere una comprensione di ciò che scatena lo stress.

“Il modo in cui le capacità di leadership si esplicano varia da fattoria a fattoria perché ogni fattoria e ogni famiglia di fattorie è unica, "dice Blazek.

2. Sii consapevole delle principali motivazioni del comportamento umano.

Offrire incentivi esterni, come salari, benefici, bonus, e tempo libero – va solo fino a un certo punto nel reclutare e trattenere i dipendenti che si impegnano pienamente nel loro lavoro. livello di coinvolgimento dei dipendenti nel loro lavoro, Certo, determina la loro consapevolezza di ciò che accade intorno a loro e la loro volontà di fare il possibile e di curare con attenzione i dettagli del loro lavoro.

I lavoratori coinvolti tendono a provare un maggiore senso di realizzazione e scopo nel loro lavoro. Così, sono più impegnati nel loro impiego.

La motivazione interna piuttosto che esterna è la chiave per l'impegno nel lavoro. Le principali motivazioni interiori del comportamento sono un senso di autonomia, competenza, e relazionalità.

“Avere una certa autonomia sul posto di lavoro dà alle persone la sensazione di avere la competenza per prendere decisioni da sole, "dice Blazek.

“Un senso di competenza deriva dal sentirsi come se avessero le conoscenze e la formazione per svolgere bene un lavoro. La formazione di un datore di lavoro può costruire il senso di competenza dei lavoratori, " lei dice.

Il senso di relazione dei dipendenti sul posto di lavoro deriva dalla sensazione di poter comunicare o relazionarsi con il proprio datore di lavoro e colleghi. La relazione è favorita dai sentimenti di essere valorizzati.

3. Fai un'autoanalisi.

Determinare il tuo stile di leadership principale indica i modi in cui potresti modificare le tue abitudini per aiutarti a trattenere i dipendenti che stanno cercando di impegnarsi nel loro lavoro.

“Un leader incoraggiante è colui che è in sintonia con le esigenze dei dipendenti, "dice Blazek. “Un tale leader incoraggia l'apprendimento e coinvolge i lavoratori nel processo di apprendimento e realizzazione di un compito.

"Di fronte a questo c'è un leader coercitivo che impartisce comandi, " lei dice. “Quel tipo di leadership funziona in una crisi, ma se lo usi sempre, i dipendenti che hanno bisogno di un senso di autonomia si sentono svalutati e sentono che non ti fidi di loro per seguire un protocollo”.

D'altra parte, un leader democratico cerca input dai dipendenti.

Fai anche il punto sulla tua capacità di ascolto e sulla tua disponibilità a comunicare con gli altri.

Prendere tempo, pure, pensare e identificare la cultura della tua azienda agricola ti aiuta a scegliere i dipendenti che si adattano bene a quella cultura e che sono in grado di identificarsi con essa o di crederci.

“La cultura di una fattoria riflette i valori dei membri della famiglia agricola, la loro etica del lavoro, e il loro scopo nel vivere e lavorare come fanno, "dice Blazek. “Potresti chiederti quanto bene rifletti quella cultura. Perché non importa quali siano le condizioni di lavoro, i dipendenti assoceranno la cultura della fattoria al proprietario”.

4. Fai un'analisi del lavoro.

Decidi quali compiti vuoi che i nuovi dipendenti svolgano e le competenze e le attitudini che devono avere per svolgere il lavoro. Decidi se alcune abilità sono meglio apprese attraverso la tua formazione in azienda.

Considera come potresti integrare le attività di descrizione del lavoro o i componenti del lavoro che offrono ai dipendenti l'opportunità di sperimentare i principali motivatori interni dell'autonomia, competenza, e relazionalità.

Per esempio, incluso il monitoraggio della salute della mandria in una posizione di mungitura potrebbe portare una certa autonomia a un lavoro di routine in cui sono fissati i protocolli di mungitura. O, incontro settimanale con i dipendenti per discutere le prestazioni lavorative, progresso del lavoro, i problemi, e gli obiettivi della fattoria potrebbero dare ai dipendenti un senso di parentela.

Un'analisi sintetica del lavoro ti fornisce una descrizione della posizione che puoi utilizzare per la pubblicazione online o la pubblicità su carta stampata.

5. Intervistare attentamente i candidati.

Oltre a condividere con i candidati selezionati i dettagli dell'analisi del lavoro e delle sue componenti, potresti condividere il tuo stile di leadership, la cultura della tua fattoria, e la visione che hai per la tua attività e il suo scopo più ampio.

Offri ai candidati un tour della fattoria e considera di coinvolgerli in un'attività inclusa nella descrizione della posizione.

Potresti considerare di chiedere perché vogliono lavorare in questa fattoria.

Le risposte dei candidati potrebbero rivelare se hanno o meno il desiderio e la capacità di impegnarsi pienamente nel lavoro e interiorizzare la cultura della tua azienda agricola.

Di conseguenza, otterrai dipendenti più stabili e motivati.

IL PROCESSO DI COLLOQUI

Fare domande che riguardano i comportamenti, abilità, Esperienza, e motivazione i candidati devono soddisfare i requisiti di lavoro.

Evita domande che potrebbero rendere la tua azienda vulnerabile a una causa per discriminazione. Questi includono domande relative all'età; corsa, etnia, o colore; genere o sesso; paese di origine nazionale o luogo di nascita; religione; disabilità; e coniugale, famiglia, o stato di gravidanza.