Il cambiamento è necessario per rimanere competitivi, avere transizioni sane, e per ottenere di più. Una forte leadership attraverso il cambiamento è fondamentale.

"Quanti sentono che ti sta accadendo un cambiamento?" Stefania Liska, CEO di Beck Ag, Inc. ha chiesto al pubblico della recente conferenza Women in Ag Leadership Conference dell'Iowa State University Extension. "È scomodo."

Liska non è estranea al cambiamento. Sia la sua azienda che la fattoria di famiglia hanno e continuano a sperimentare grandi transizioni. Fa parte di una sana operazione. Ora, Liska usa ciò che ha imparato nel processo per aiutare gli altri leader a guidare i loro team. È particolarmente appassionata di aiutare gli agricoltori a guidare le loro famiglie e i loro dipendenti.

Per iniziare, gli agricoltori devono riconoscere il momento giusto per cambiare. Ciò potrebbe significare diversificare la fattoria o passare alla generazione successiva. Lavorando continuamente su una curva S, come leader, possono iniziare la transizione successiva prima che i progressi dell'ultima modifica si siano stabilizzati. Lasciare che l'attività agricola entri in un solco è pericoloso. L'azienda non può rimanere sul vantaggio competitivo facendo tutto come è sempre stato fatto.

Visione per il cambiamento

All'inizio del processo, chi guida il cambiamento deve avere una visione, dice Liska. Per assicurarsi che la visione abbia la chiarezza del raggio laser, un agricoltore dovrebbe porsi delle domande. Stiamo ottenendo i risultati di cui abbiamo bisogno? Dove possiamo permetterci di fare di meno? Cos'altro non so di cui devo essere consapevole? E allora? Ora cosa?

Essere in grado di comunicare la visione è importante, ma è necessario comprendere la visione in dettaglio prima che possa essere condivisa con altre persone della fattoria.

“Metti il ​​tuo paletto nel terreno a cui tutti possono guardare e a cui aggrapparsi, ", dice Liska.

Definisci il cambiamento

Per andare avanti, è importante che il cambiamento specifico sia chiaramente definito. Articolare l'esito del cambiamento farà sapere a tutti cosa significa per l'azienda agricola.

“Le emozioni iniziano ad andare da parte quando inizi ad articolare il risultato del cambiamento, ” spiega.

"La transizione di questa fattoria ci permetterà di... Oppure, se aggiungiamo un altro membro del team, ci permetterà di... Risparmiare denaro? Sii efficiente?" Liska continua con gli esempi.

Definire il cambiamento per l'operazione agricola aiuterà i membri del team a definire cosa significa per se stessi come individui. Un leader forte dovrebbe aiutare tutti a capire da dove verrà il proprio successo come risultato del cambiamento più ampio.

“Mettiti nei loro panni e fai i primi passi insieme, ” consiglia Liska. "Guida la tua gente attraverso di essa."

Guida il cambiamento

Anche con un processo mappato, cambiare non è facile Liska consiglia di utilizzare le montagne russe del cambiamento per valutare dove si trovano i membri del team. Dopo che viene annunciato un cambiamento, le persone possono sentirsi scioccate, nostalgia, o addirittura provare sentimenti di perdita. Questo è il momento giusto per un leader di venire a fianco e chiedere, “Come ti senti durante tutto questo? Con cosa stai ancora lottando?"

Infine, tutti arriveranno a un punto di decisione. È importante che un leader ricordi, non tutti verranno con te, dice Liska. Se qualcuno è bloccato in fondo alle montagne russe del cambiamento, va bene chiedere, "Dove sei a? Questo cambiamento ha ancora senso per te?

"Questa è la parte più difficile." Liska spiega. Un buon leader incoraggerà la famiglia e i dipendenti a fare la scelta giusta per loro personalmente. Qualcuno che è costretto a continuare non contribuirà al meglio delle proprie capacità e impedirà alla fattoria di progredire come potrebbe.

Una volta che le persone si sono impegnate nella visione del cambiamento, è tempo di guidarli attraverso le prossime fasi delle montagne russe. Ciò include l'esplorazione mirata, risoluzione dei problemi, scopo di raffinamento, riattaccamento, ed eccitazione.

Quando il cambiamento è stato adottato, il lavoro di un capo fattoria non è finito. È tempo di ricominciare il processo.