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Agricoltura moderna
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Scott Wine ha fatto carriera dimostrando che la leadership è un insieme di abilità trasferibili. Negli ultimi 30 anni, il nativo della Virginia ha gestito di tutto, dalle sale da pranzo esecutive agli stabilimenti di motori a una società di sport motoristici.
“Ho imparato molto sulla leadership in Marina e sono stato in grado di applicare quelle abilità nelle varie posizioni che ho ricoperto, "Dice il vino.
A gennaio 2021, Wine è stato nominato amministratore delegato di CNH Industrial. Mentre si avvicina all'anniversario del suo primo anno nel suo nuovo ruolo, Wine condivide la sua visione del settore dei macchinari e i suoi obiettivi per il futuro di CNH Industrial.
SW: Voglio offrire la massima qualità, prodotti e soluzioni più innovativi per i nostri clienti. Se lo facciamo, creando un ambiente di lavoro sicuro per i nostri dipendenti e valore per i nostri azionisti, questo è vincere per me.
SW: Ciò che mi entusiasma è letteralmente l'opportunità di essere migliore per i nostri agricoltori e rivenditori. È davvero ciò che mi spinge.
SW: Ci sono molti tremendamente laboriosi, appassionato, e persone dedicate nel team di CNH Industrial. Uno dei leader del marketing per il marchio Case IH parla della nobiltà dell'agricoltura, e i nostri dipendenti si impegnano a essere migliori per gli agricoltori.
Ci sono molte persone che ritengono che l'organizzazione sia troppo complessa, e non siamo così aggressivi o concentrati come dovremmo essere. In qualità di leader, Sto cercando di ascoltare e capire cosa vogliono e poi consegnarlo. Ho ricevuto molti input, quindi sto cercando di agire su questo nel modo giusto.
SW: A breve termine, è riconoscere che siamo cresciuti significativamente nel corso degli anni. Con lo scorporo del nostro Gruppo Iveco (attività autostradali), che è grande, come possiamo cogliere questa opportunità per essere molto più efficienti ed efficaci per i nostri clienti? Come rimuoviamo la burocrazia e gli sprechi insiti in una grande azienda e diventiamo più agili e focalizzati sul cliente?
Lungo termine, è capire come sfruttiamo l'acquisizione di Raven per offrire ai nostri clienti le migliori soluzioni tecnologiche e di autonomia.
SW: Una delle percezioni che ho è che siamo un'azienda italiana e che l'influenza internazionale sia una brutta cosa. Credo che sia assolutamente un'influenza positiva sull'azienda, e sento i nostri dipendenti parlarne continuamente. Ci dà una vasta portata non solo per i clienti, ma anche per capacità. Lo vedo come un forte positivo.
SW: Se pensi all'agricoltura in generale, la superficie coltivabile nel mondo non aumenterà molto, quindi questo significa che dovremo ottenere più resa e produttività dai terreni agricoli. CNH Industrial offre molte delle soluzioni che possono consentire che ciò accada. Che si tratti di fornire agli agricoltori soluzioni agronomiche migliori o di fornire loro trattori migliori, combina, tecnologia di precisione, o autonomia, siamo posizionati per dare loro gli strumenti necessari per nutrire un mondo in crescita.
SW: È necessario iniziare comprendendo la mentalità del cliente. C'è una generazione di agricoltori che è cresciuta con gli smartphone e ordinando prodotti online. Non dimenticheranno improvvisamente quelle esperienze quando saliranno nella cabina di un trattore. Vorranno semplicità d'uso. Vorranno soluzioni efficaci. Dobbiamo lavorare per consegnarglielo.
In definitiva, gli agricoltori vogliono piantare dritti. Vogliono spruzzare perfettamente. Vogliono che la raccolta avvenga in modo incredibilmente fluido ed efficiente. Più offriamo agli agricoltori le giuste soluzioni per fare tutto questo, migliori saranno le loro operazioni. Con la nostra acquisizione di Raven, non solo possiamo portare agli agricoltori il miglior ferro ma anche le migliori soluzioni tecnologiche, che ci rende fiduciosi per il futuro dell'azienda.
SW: Sono stato in giro per le catene di approvvigionamento in alcuni aspetti per tutta la mia carriera. Questo è il peggio che ho visto, di gran lunga. È un ambiente brutalmente difficile.
La questione dei semiconduttori è frustrante perché limita ciò che possiamo fare. Altre industrie, come quello automobilistico, hanno dovuto chiudere le loro fabbriche perché non potevano ottenere le forniture di cui avevano bisogno. Ne siamo stati ampiamente immuni perché siamo stati in grado di acquistare la maggior parte dei nostri componenti sul mercato grigio e squittire.
Più recentemente, Bosch, chi è un fornitore di controllo motore, non è stato in grado di soddisfare la domanda. Compra tutti i suoi chip dalla Malesia, e il paese del sud-est asiatico è stato duramente colpito dal COVID. Di conseguenza, non ha prodotto molto nel mese di agosto. Ad un tratto, L'inventario di Bosch è molto al di sotto di quello di cui hanno bisogno molti settori.
Ovviamente, paghiamo più di quanto vorremmo per molte cose, tuttavia siamo disposti a farlo se siamo in grado di fornire valore ai clienti. Ma è difficile farlo adesso.
Ci stiamo lavorando, cercando ogni soluzione possibile. Sono rimasto impressionato e orgoglioso del modo in cui il nostro team ha reagito. Sono instancabili e hanno escogitato soluzioni innovative, assicurandoci di rimanere concentrati sul cliente.
SW: Perché ho così tanto rispetto per ciò che fa un contadino, prima chiederei il loro consiglio. Un agricoltore ha il compito di svolgere un lavoro brutalmente difficile e duro. Affronta così tante avversità, quindi mi piacerebbe imparare da lui. Allora quello che vorrei chiedere è che sia più aperto su quali problemi ha veramente bisogno che risolviamo? Quali sono gli strumenti che possiamo fornire che avrebbero maggiore impatto per lui? Fondamentalmente, Voglio un feedback su come possiamo aiutare un agricoltore a essere migliore.
