Il problema (inviato da N.L.)

Diversi anni fa, i miei genitori hanno deciso di diversificare l'attività agricola e hanno investito in un'azienda zootecnica. Dato che mio padre aveva un lavoro quasi a tempo pieno lontano dalla fattoria, i miei genitori (e il banchiere) mi hanno chiesto, e ho accettato, imparare a gestire quella parte dell'azienda agricola. È un buon complemento al mio lavoro fuori dalla fattoria, e ho avuto la piena responsabilità della gestione di questa azienda zootecnica. Ci metto molte ore e sistemi produttivi, sono stati pagati bene, e ha aggiunto una redditività costante alla fattoria. Papà aiuta con le faccende quando può.

Ecco il problema. Diversi mesi fa, Papà si è ritirato dal suo lavoro fuori dall'azienda agricola con l'intenzione di gestire l'impresa a tempo pieno. Stiamo avendo molti conflitti:quello che faccio, le ore, la transizione. Ora mamma e papà mi vogliono solo come impiegato a ore "quando necessario".

Come ho potuto essere così ingenuo? Tutto quel lavoro non è servito a niente. Come faccio a parlare con papà e mamma delle mie preoccupazioni?

La soluzione

Realtà #1. Tutto quel lavoro non era "per niente". Sei stato pagato bene. Hai imparato nuove abilità, ha avuto un vantaggio economico per la tua famiglia, e hai guadagnato rispetto di te stesso per i tuoi risultati. Non ho dubbi che il tuo lavoro sia stato fondamentale per il successo dell'azienda oggi.

Realtà #2. C'è molto potere e controllo con la loro proprietà al 100%. Ora vogliono un nuovo modello di business quando si tratta del tuo impiego nell'azienda zootecnica. papà sta dicendo, “Ora sono qui a tempo pieno e l'azienda non ha bisogno di due manager. Sono il proprietario. mi nomino». (Nota:questo può essere o non essere il migliore per l'azienda, ma è una loro decisione.)

Realtà #3. Nessuna descrizione del lavoro, pacchetto di compensazione, o la garanzia di transizione è stata mai chiarita per iscritto.

Realtà #4. Solo perché non detieni il potere di proprietà, non significa che sei impotente. Puoi ancora fare delle scelte.

L'azione:

Controlla i tuoi sentimenti di risentimento o di diritto. Sei stato pagato bene, quindi non c'è da considerare l'equità del sudore. Non devi nemmeno apprezzare ciò che i proprietari hanno pianificato per l'attività, ma prima di decidere come vuoi procedere, come uno "investito" nel business, puoi certamente fare domande.

• "Questo cambiamento di volermi solo 'lavorare quando necessario' inizia oggi?"
• "Hai intenzione di onorare il compenso stabilito per il mio lavoro passato fino ad oggi?"
• “Per favore chiariscimi, cosa funziona ogni ora, 'quando necessario' significa?"
• "Quali sarebbero le mie responsabilità?"
• "Ci saranno nuovi confini per noi dal momento che sarei lavoro, non gestione?"

Esempi per chiarire ulteriormente:

“Se vedo un problema o una preoccupazione oltre il travaglio, Informerò il manager (papà) e sarà lui a correggerlo. (Il manager sarebbe responsabile 24 ore su 24, 7 giorni su 7 per eventuali chiamate di allarme.)

“Ti aspetteresti che ti insegni i processi già in atto?

"La mia paga oraria rifletterà l'esperienza e la lealtà date a questo?
impresa?

“Se ti aspetti che ti copra per un periodo di tempo prolungato (ad es. vacanza), la mia paga oraria aumenterebbe?

“Considereresti un accordo scritto che se mai volessi vendere questa azienda zootecnica, Avrei la prima opzione per l'acquisto?"

Una volta che hai le risposte a queste domande, hai quindi il potere di decidere di lavorare secondo i loro termini e onorare i limiti che hai concordato, negoziare termini diversi, o andare via.

Se non ricevi risposte accettabili, allora sii grato per i soldi che hai guadagnato e per le lezioni apprese. Puoi ancora essere una famiglia, ma non lavorerai insieme.

Jolene Brown è un oratore professionista, autore, contadino, e consulente aziendale di famiglia. Condivide la sua passione, Esperienza, e spirito pieno di divertimento con agricoltori e allevatori in tutto il Nord America. I suoi strumenti aziendali testati forniscono soluzioni di leadership e gestione per le persone che nutrono, vestire, e alimentare il mondo. jolenebrown.com