Inserito dal Dr. Donald J. Jonovic

Questa colonna viene lasciata in mani competenti, ma sento il bisogno di fare un ultimo saluto.

Pamela (mia moglie e, veramente, co-colonista) ha spesso affermato che l'esperienza e la saggezza non possono mai essere trasferite, solo la conoscenza può. Su quel pensiero, lascia questo, il mio finale SF colonna, servire come un riassunto delle mie quattro lezioni fondamentali di successione apprese.

LA SOLUZIONE:

1. Le partnership di lavoro non dovrebbero essere fondate sull'amore. Le relazioni significative sono arazzi fini, traendo la loro vitalità dai fili d'oro dell'amore. L'amore può essere comprensione, supporto, e fedele, ma è anche tenero. Si strappa facilmente sotto la pressione di una scarsa comunicazione, confusione di obiettivi, disparità di trattamento, e incomprensione del movente. Man mano che si aggiungono gli estranei (suoceti) e si fanno avanti più generazioni, quelle pressioni, senza sollievo, semplicemente aumentare.

• Lezione imparata: In ogni famiglia che condivide un'impresa, l'amore va custodito e protetto, ma non si può – e non si dovrebbe – fare affidamento per tenere insieme la partnership. Questo è il ruolo della fiducia.

2. La fiducia è fragile, pure, ma può essere rafforzato per fornire il nucleo unificante di una partnership. Le crescenti pressioni sopra menzionate possono fare a pezzi l'amore, a meno che una famiglia in affari non si concentri sulla struttura della costruzione:comunicazione chiara, accordi scritti, contabilità aperta, responsabilità definite, valutazione della prestazione, equo compenso, ecc. L'anarchia porta al sospetto. Il sospetto distrugge la fiducia. senza fiducia, l'amore svanirà e le relazioni falliranno.

• Lezione imparata: Discutere, definire, e ridurre alla scrittura qualsiasi accordo o decisione che sia essenziale per la comprensione tra i partner.

3 . I successori di insegnamento dovrebbero essere il 10% su come e il 90% su cosa. Ognuno di noi ha bisogno del nutrimento degli insegnanti, ma alla fine gli studenti devono iniziare a imparare da – e applicare – le dure lezioni della propria esperienza. La formazione dei successori non è tanto una questione di trasferire regole su cosa fare quanto più di trasmettere la capacità di decidere quali alternative sono le migliori.

Le generazioni più anziane hanno imparato a proprie spese, commettendo errori, quindi è naturale voler passare regole che dicono, "Ecco come lo fai." C'è valore in questo, Sicuro, ma i problemi di domani saranno diversi da quelli di ieri. Le migliori transizioni forniscono ai successori l'istruzione e l'esperienza necessarie per affrontare le sfide molto diverse di domani.

• Lezione imparata: La guida della vecchia generazione è necessaria ma non sufficiente. I successori di oggi devono avere un'istruzione esterna, addestramento, Esperienza, e l'opportunità di imparare dai propri errori.

4. Le ragioni per preservare l'azienda agricola di famiglia dovrebbero andare oltre la ricchezza e le opportunità di carriera. Inevitabilmente, un'operazione di successo acquisisce parti interessate al di fuori dell'azienda agricola. Con loro vengono le differenze nella qualità e nell'intensità degli attaccamenti alla fattoria e persino alla stessa famiglia allargata.

Ricchezza e una grande carriera sono ottimi obiettivi, ma il sogno di preservare la fattoria può beneficiare di una logica molto più profonda.

Le famiglie multigenerazionali di successo mi hanno insegnato qual è l'obiettivo più alto. Sta preservando l'attività agricola in crescita come punto focale per le riunioni di famiglia utilizzando le riunioni sia per le comunicazioni familiari sia per definire i valori condivisi della famiglia. La ricchezza e le carriere sono un vantaggio.

• Lezione imparata: La ragione più importante per credere che una fattoria dovrebbe continuare "per sempre" è il suo potere di aiutare a garantire che la famiglia rimanga unita "per sempre".

I membri del tuo team di transizione

Don Jonovic è fondatore di Family Business Management Services a Cleveland, Ohio. Si concentra sulla gestione, crescita, e problemi di transizione della proprietà. Il suo strumento di pianificazione della partnership agricola, "Ag-Planner/IV" ($ 68,45); un set di due DVD sulla gestione e la successione della fattoria ($ 48,95); e altri libri sono disponibili su familybusinessmgt.com.

Jolene Brown è un oratore, autore, e consulente aziendale di famiglia. I suoi strumenti aziendali testati forniscono soluzioni di leadership e gestione per le persone che nutrono, vestire, e alimentare il mondo. jolenebrown.com

Myron Friesen è comproprietario di Farm Financial Strategies a Osage, Iowa. Negli ultimi 15 anni, ha lavorato esclusivamente con famiglie di agricoltori in tutto il Midwest per sviluppare strategie di transizione agricola. farmestate.com