L'allevamento era solo un sogno per Frank e Linda fino a quando non hanno iniziato a lavorare per Robert (i nomi sono stati cambiati per motivi di privacy), un allevatore che vuole andare in pensione. I tre hanno trovato un modo per trasferire la proprietà di Robert nelle mani dei principianti, che non aveva equità.

Iniziare, la giovane coppia ha acquisito esperienza lavorando come dipendenti di Robert. Prossimo, hanno fatto un prestito in banca per comprare la casa di Robert. Robert ha poi venduto un pezzo del ranch a Frank e Linda con un contratto di 30 anni a titolo definitivo. Per i primi 10 anni di contratto, pagavano gli interessi solo mentre costruivano la loro operazione di vitelli. Dopo 10 anni, hanno cominciato a pagare sul capitale. Frank e Linda gestivano i restanti acri del ranch con un contratto di affitto di quote di raccolto con un piano di acquisto a lungo termine.

Aiutare gli agricoltori e gli allevatori senior e principianti a immaginare e implementare strategie altrettanto creative di trasferimento di aziende agricole o ranch è stato il lavoro di Wyatt Fraas negli ultimi 25 anni. In qualità di assistente direttore dei programmi agricoli e comunitari per il Centro per gli affari rurali del Nebraska, ha visto in prima persona le difficoltà sia degli anziani che dei principianti mentre lavorano per i trasferimenti di fattorie e ranch che possono avere successo.

“Questi arrangiamenti richiedono creatività, disciplina, e la definizione di obiettivi ben ponderati, ” dice Fraas. "Entrambe le parti devono essere disposte a imparare l'una dall'altra e impegnarsi a costruire un rapporto di fiducia".

Per i proprietari di fattorie e ranch che sperano di trovare e sviluppare un successore per la loro attività, Fraas offre questi suggerimenti.

• Sii proattivo nella ricerca di un successore. “Un contadino ha cercato per due anni, poi ha trovato il perfetto nuovo contadino seduto accanto a lui in chiesa, "dice Fraas. "Guardati intorno alla tua comunità per vedere quali famiglie non accolgono bambini adulti a casa dell'azienda agricola, o dove solo uno dei tanti bambini può inserirsi nella fattoria di famiglia”.

Controlla i programmi di abbinamento terra operanti in tutto il paese. Verificare anche con i programmi di tirocinio agricolo presso i college e le università per potenziali candidati.

• Conosci la persona. “Per far funzionare la transizione di una fattoria o di un ranch, le persone devono concordare i loro obiettivi e la direzione in cui vogliono andare, "dice Fraas. "Devono concordare gli strumenti o il percorso che verranno utilizzati per raggiungere i loro obiettivi".

Discutere gli atteggiamenti sull'esperienza di battute d'arresto o difficoltà. Parlare delle aspettative in merito all'orario e alle condizioni di lavoro, così come le aspettative finanziarie, e la gestione delle risorse naturali. Discutere, pure, le reciproche aspettative e la comprensione del graduale cambiamento di gestione.

• Impostare un periodo di lavoro di prova da sei mesi a un anno. “Un periodo di prova in cui il potenziale successore viene pagato per il lavoro può essere il primo passo per entrare in un piano di transizione graduale, "dice Fraas. “Puoi valutare quanto bene lavori insieme, come corrispondono le tue priorità quotidiane, e se condividi o meno un impegno comune per la qualità del lavoro. Questa volta vi permette di vedere come ognuno di voi affronta le battute d'arresto".

• Considera un'espansione o una diversificazione delle imprese. Ciò offre l'opportunità di creare il reddito aggiuntivo dell'azienda agricola o del ranch necessario per sostenere due famiglie durante il periodo di transizione delle attività dell'azienda agricola o del ranch. Però, tale espansione si realizza nel modo più efficace quando l'operatore senior è ancora lontano anni dalla pensione.

“Il defunto Allan Nation, ex redattore di Stockman Grassfarmer rivista, osservato che gli agricoltori e gli allevatori sono al loro apice finanziario e spinta imprenditoriale nei loro 50 anni, quando la loro capacità fisica sta calando, "dice Fraas. "Questo è il momento ideale per portare nuove gambe nell'operazione per mantenere e far crescere le imprese che richiedono più sforzo fisico ed energia, e questo può anche trarre vantaggio dall'acume finanziario e di mercato dell'agricoltore anziano. Queste imprese aggiuntive offrono la possibilità di far crescere il management che potrebbe sostenere l'attività per un'altra generazione”.

• Scrivi un piano di successione. Se il periodo di prova dell'occupazione indica una continuazione del rapporto tra principiante e senior, mettere un piano su carta. Un accordo scritto dovrebbe definire i requisiti di lavoro, responsabilità, processi decisionali, tempo scaduto, specifiche della retribuzione continua, nonché la tempistica di eventuali modifiche, transizioni, o trasferimenti di beni.

"Il piano di transizione dovrebbe andare rapidamente oltre il semplice impiego e compiere progressi sostanziali verso il trasferimento della gestione e della proprietà all'agricoltore o allevatore principiante entro cinque anni, "dice Fraas.

Il piano potrebbe anche delineare il possibile ruolo continuativo dell'agricoltore anziano come consulente. "Nessuno avrà l'esperienza dell'agricoltore anziano con la sua terra, quindi chiunque avrebbe bisogno di formazione - o tentativi ed errori - per utilizzare al meglio le risorse della fattoria, "dice Fraas. "La formazione continua per un certo periodo lavorando a fianco dell'agricoltore anziano riduce il periodo di apprendimento e aumenta le possibilità di successo per un nuovo agricoltore".

• Adotta un creativo, spirito generoso. Oltre a plasmare un successore per una singola fattoria, le azioni e le decisioni di singoli agricoltori e proprietari terrieri generosi fanno molto per aiutare i giovani agricoltori a iniziare. Ad esempio, i principianti potrebbero beneficiare dell'aiuto degli agricoltori anziani per l'accesso a terra e attrezzature.

“Alcune persone sono disposte ad aiutare un giovane agricoltore a iniziare facendo da pastore a quell'individuo e, così, contribuire alla continuazione della giusta amministrazione della terra e delle comunità rurali, "dice Fraas.

DUE TRASFERIMENTI CHE HANNO FUNZIONATO

Le strategie creative che possono portare un agricoltore in pensione a trasformare una fattoria in un principiante sono limitate solo dall'immaginazione. Di seguito sono riportate due di queste strategie registrate dal Centro per gli affari rurali del Nebraska.

1. L'agricoltore anziano Ed ha assunto l'aspirante allevatore Mark (i nomi sono stati cambiati) per tre mesi, essenzialmente un periodo di formazione. Prossimo, i due hanno elaborato un accordo di noleggio per macchinari del valore di $ 75, 000 con un tasso di rendimento dell'8%, inclusa un'opzione per Mark di acquistare i macchinari in un secondo momento.

Mark ha portato le sue 30 mucche al ranch, e lui e Ed hanno elaborato un accordo di condivisione del raccolto 60/40 che avrebbe consentito il passaggio della mandria di Ed alla proprietà di Mark. Man mano che le mucche più anziane venivano abbattute, le giovenche sostitutive provenivano dalla quota di Mark, con conseguente turnover della mandria entro 10 anni.

2. L'agricoltore anziano John e l'agricoltore principiante Chris (i nomi sono stati cambiati) hanno stabilito una partnership 50/50. Hanno comprato bestiame insieme e hanno preso in prestito tutto il capitale operativo su base annua, compreso un assegno per il costo della vita per Chris. Tutte le spese sono state pagate con il reddito del raccolto e del bestiame. Il ricavato è stato diviso 50/50. John ha fornito tutta l'attrezzatura.

Chris ha ripagato i pareggi del costo della vita. Ha utilizzato i proventi rimanenti della sua quota per l'acquisto di attrezzature agricole da John, un pezzo alla volta. Dopo che tutta l'attrezzatura era stata acquistata da Chris, John doveva continuare a ricevere la metà dei proventi della fattoria per altri due anni. Nel futuro, Chris avrebbe applicato i proventi all'acquisto del terreno.

PER SAPERNE DI PIÙ
Wyatt Fraas
402/254-6893
[email protected] | cfra.org