Come scrivere un business plan agricolo per l'approvazione del prestito sudafricano

Le banche commerciali e le aziende agricole in Sud Africa hanno lanciato programmi di finanziamento volti ad aiutare i nuovi agricoltori a entrare nel mercato. Nonostante questo, molti agricoltori non sono ancora in grado di ottenere prestiti, anche con l'aiuto di programmi governativi.

In parte, ciò è dovuto alla mancata presentazione della domanda con tutte le informazioni richieste.

Un business plan è richiesto come parte della procedura di richiesta di finanziamento per gli agricoltori. Basato su questo, il creditore deciderà se approvare o meno il prestito.

Per ottenere l'approvazione di una domanda di credito, avrai bisogno di un solido piano aziendale. Però, se sei un nuovo agricoltore in cerca di finanziamenti, mettere a punto un business plan potrebbe essere un'impresa ardua.

Motivi per il rifiuto della domanda

■ Poca conoscenza dell'agricoltura

■ Pianificazione insufficiente in termini di finanze. Gli agricoltori spesso sopravvalutano le loro fonti di reddito e sottovalutano le loro spese per massimizzare i loro profitti.

■ incapacità di rimborsare il debito

■ La mancanza di terreni agricoli e attrezzature, il che significa garanzie inadeguate.

Cosa rende una buona proposta commerciale?

1. Il background di un individuo o di un'organizzazione

Le informazioni di base sulla persona o l'organizzazione che richiede il finanziamento dovrebbero essere incluse nella domanda. L'esperienza nell'agricoltura e nella gestione è discussa in dettaglio qui.

Il valutatore sarà in grado di condurre un'accurata valutazione del rischio se il richiedente ha fornito informazioni accurate e complete. Le domande di candidati leggermente elevati vengono raramente approvate. Il successo nelle applicazioni dipende fortemente dalla quantità di capitale del proprietario. Il valutatore sarà in grado di condurre un'accurata valutazione del rischio se il richiedente ha fornito informazioni complete e accurate. I candidati ad alto rischio raramente ottengono l'approvazione delle loro domande. Anche un capitale del fondatore sufficiente è importante per le applicazioni di successo.

2. Gestione di un'azienda agricola

Le informazioni sulla gestione dell'azienda agricola dovrebbero essere incluse nella proposta commerciale, compresi i precedenti impieghi e titoli di studio. I dipendenti chiave responsabili della supervisione dei processi quotidiani sono indicati come "gestione dell'azienda agricola, ' in tale contesto. Sono responsabili della supervisione dell'esecuzione della strategia e del monitoraggio dei suoi progressi.

Il manager dell'azienda ha il compito di prendere le decisioni aziendali, quindi il successo della fattoria dipende fortemente dalle loro capacità. La formazione e le capacità tecniche del team di gestione dovrebbero essere dimostrate.

Se i gestori dell'azienda non hanno le competenze necessarie, un programma di formazione dovrebbe essere messo in atto per loro il prima possibile dopo la loro nomina.

3.Piano agricolo

Il piano aziendale dell'azienda agricola delinea la visione del richiedente per la direzione futura dell'operazione. Di conseguenza, un documento che illustri questa strategia è fondamentale, in quanto sarà incorporato nella previsione finanziaria dell'operazione.

Il piano aziendale dovrebbe essere facile da capire, pratico, e semplice da mettere in atto. Dovrebbe includere informazioni sui prodotti che l'azienda intende vendere, proiezioni della domanda, crescita delle vendite, e disponibilità del controllo delle scorte, nonché come e dove saranno ottenute le riserve e acquistate le infrastrutture di investimento.

Non appena il team di gestione si sente sicuro delle operazioni e dei processi di marketing dell'azienda, dovrebbero rivolgere la loro attenzione ai prodotti iniziali e stabilire una posizione di mercato attuale.

Strategie di crescita come l'introduzione di nuovi prodotti, aumento della quota di mercato, e l'acquisizione di risorse aggiuntive per l'espansione può essere implementata una volta che l'attività è stabile.

4. Gli strumenti e le infrastrutture necessari

Per avere una forte applicazione, devi essere in grado di dimostrare di avere accesso alle infrastrutture e alle risorse agricole necessarie. Accesso al pascolo, strutture operative, lavoratori, e sono inclusi tutti gli altri beni necessari per il buon funzionamento della società. La sola terra di un agricoltore non viene presa in considerazione quando si richiede un prestito; i finanziatori esaminano l'intera infrastruttura agricola e la disponibilità delle risorse.

5. Previsioni e analisi dei dati finanziari

Da considerare per il finanziamento, il richiedente deve mostrare la prova della salute finanziaria della società, compresa una previsione del flusso di cassa, analisi del rapporto finanziario, e uno studio di fattibilità. Ultimo, ma non per importanza, ci dovrebbe essere una previsione finanziaria che rifletta il viaggio finanziario previsto dalle attività agricole, comprese le assunzioni fatte per arrivare agli importi previsti. Queste ipotesi dovrebbero essere sostenibili.

Le informazioni finanziarie vengono utilizzate dai finanziatori per valutare il successo di un'azienda, calcolare il periodo di ammortamento del prestito, e valutare la posizione finanziaria della società rispetto a quella di altri partecipanti al mercato. Piuttosto che prendere i numeri delle previsioni finanziarie al valore nominale, gli analisti li confrontano con le attuali condizioni di mercato per assicurarsi che gli importi della previsione siano ragionevoli e accurati.

Solo un piccolo numero di finanziatori utilizza gli standard come punti di confronto nella valutazione delle domande di prestito, e la maggior parte lo fa caso per caso. Il rapporto debito/capitale e il numero minimo di capi di bestiame sono due di questi criteri. Il rapporto debito/capitale mostra quanto denaro l'azienda agricola deve indebitarsi rispetto a quanto denaro ha in azioni (equità). Quando si valutano le candidature di successo, si tiene spesso conto di un rapporto indebitamento/capitale favorevole. Il clima attuale impone che il rapporto non debba essere superiore al 50%.

6. Fonte di finanziamento

Sono necessari finanziamenti per un progetto a breve o lungo termine, e per quale scopo? Il metodo di valutazione di una domanda di un finanziatore dipenderà da come rispondi a queste domande.

Conclusione

Ci vuole molto tempo e fatica per raccogliere i dati necessari per una proposta commerciale. Però, gli studi dimostrano che la presentazione di un solido piano aziendale insieme alla domanda di credito aumenta le possibilità di essere approvati.