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Agricoltura moderna
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Trovare e trattenere i dipendenti è una delle tante sfide che i datori di lavoro agricoli devono affrontare. In alcuni casi, questo significa una mancanza di persone in generale, e in altri, è una mancanza di giovani che hanno interesse per i lavori disponibili.
I millennial - o persone nate tra il 1982 e il 2004 - hanno aspettative molto diverse quando si tratta del loro lavoro ideale. Per attrarre persone giovani e istruite, i datori di lavoro devono intensificare il loro gioco e offrire una retribuzione, vantaggi, formazione e qualità della vita migliori.
Uno di questi datori di lavoro è Meyer Manufacturing a Dorchester, Wis. L'azienda produce un'ampia linea di attrezzature per la movimentazione del foraggio e del letame. Ha anche adottato misure proattive per reclutare dipendenti aumentando i salari di base e offrendo più giorni di ferie, consentendo anche ai dipendenti di accumulare giorni di ferie di anno in anno.
Tuttavia, anche con i vantaggi rinnovati, Meyer Manufacturing fatica ancora a reclutare nuovi dipendenti. Quindi, la domanda cruciale è:cosa possono fare i datori di lavoro agricoli per rendere le loro opportunità di lavoro più attraenti, soprattutto per le giovani generazioni?
Sfondi non tradizionali
Anche nelle zone rurali, molti millennial non provengono da una fattoria o hanno esperienze di agricoltura tradizionale.
"Avendo un'esperienza agricola limitata o assente, i giovani non sono abituati alla prospettiva di lavorare potenzialmente da 12 a 16 ore al giorno, sette giorni su sette, e lavorare fino a quando il lavoro non viene portato a termine", ha affermato Randy Tenpas, presidente del dipartimento di agricoltura di Fox Valley Technical College di Appleton, Wis.
Quando i dipendenti vengono assunti per lavorare per operatori doganali e altri datori di lavoro agricoli, sono spesso sorpresi dalle lunghe ore e dai tempi impegnativi. Larry Meyer, vicepresidente di Meyer Manufacturing, ha commentato che diversi dipendenti hanno rassegnato le dimissioni dopo aver lavorato solo poche settimane al lavoro.
Per ridurre i problemi di comunicazione, i datori di lavoro devono aiutare i potenziali dipendenti a capire cosa ci si aspetta. Ciò può essere ottenuto creando descrizioni dettagliate del lavoro che spieghino e documentino completamente i requisiti e le aspettative del lavoro. I giovani che escono dalla scuola sono molto concentrati sull'"adattamento al lavoro" e elencando le aspettative, i potenziali dipendenti possono capire meglio il lavoro e cosa sarebbe loro richiesto.
Anche i nuovi dipendenti devono essere formati per raggiungere il successo nel loro lavoro. Se non sono completamente formati, c'è una maggiore possibilità che si scoraggino e alla fine lascino il lavoro.
"Non possiamo inserire nuovi dipendenti sul posto di lavoro senza un'adeguata formazione", ha affermato Tenpas. "I datori di lavoro agricoli devono aiutare i dipendenti a capire cosa deve essere realizzato."
Diverse aspettative
Oltre ai cambiamenti demografici del pool di giovani dipendenti, ci sono stati anche grandi cambiamenti nei tipi di lavoro che trovano interessanti. I millennial apprezzano la qualità della vita più di qualsiasi altra generazione. Questo concetto può essere difficile da comprendere per la comunità agricola perché la mentalità agricola è spesso quella di lavorare fino a quando il lavoro non viene portato a termine.
I neolaureati sono alla ricerca di opportunità di lavoro che offrano un buon salario con vantaggi e opportunità di crescita professionale. Tenpas ha aggiunto che lo stipendio medio annuo per i laureati del Wisconsin Technical College System con una laurea associata è di $ 37.440. Molti laureati sono anche alla ricerca di vantaggi che includono l'assicurazione sanitaria, i piani 401 (k) e il tempo libero retribuito.
Alcuni operatori di foraggi personalizzati hanno trovato i propri approcci per mantenere dipendenti affidabili.
"Abbiamo un gruppo eccezionale di dipendenti che lavora per noi in questo momento", ha affermato Travis Erickson, proprietario di Four Star Ag LLC, un'azienda di raccolta personalizzata situata a Neillsville, nel Wisconsin. "Abbiamo avuto molti degli stessi dipendenti per diversi anni ormai, e non potrei essere più soddisfatto di loro. Ci vuole molto aiuto per stare al passo con il gioco nell'agricoltura. Non posso ringraziare abbastanza i miei dipendenti perché senza di loro questa operazione non sarebbe possibile”.
Allora qual è il segreto per mantenere un gruppo eccezionale di dipendenti?
Erickson afferma che consente ai suoi dipendenti di mantenere un programma flessibile. “Molti dei nostri dipendenti hanno famiglie giovani e se vogliono partire presto per andare all'evento dei loro figli, a me va bene. I bambini crescono solo una volta e voglio che i miei dipendenti si divertano con la famiglia", ha detto.
"Stiamo anche cercando di migliorare la qualità della vita delle nostre operazioni", ha affermato Erickson. “Facciamo molti più turni divisi durante le nostre intense stagioni. Sono anche convinto che se riusciamo a fare abbastanza lavoro durante la settimana, non abbiamo bisogno di lavorare nei fine settimana".
Durante i periodi di maggiore affluenza, Erickson ha notato che potrebbero dover lavorare nei fine settimana per raccogliere i raccolti, ma ciò potrebbe comportare solo sei o sette fine settimana durante l'anno.
Tenpas ha suggerito che i datori di lavoro lavorino con i consulenti e il personale delle scuole superiori. Ad esempio, Meyer Manufacturing visita le scuole superiori locali per promuovere le carriere nella saldatura. I datori di lavoro dovrebbero anche continuare a collaborare con gli istituti tecnici e i programmi universitari di agricoltura per sponsorizzare e/o fornire borse di studio per gli studenti.
"Ci sono buoni lavori retribuiti nella nostra piccola città di Dorchester", ha detto Meyer. “Incoraggiamo gli studenti interessati alla saldatura e ai programmi tecnici a frequentare un istituto tecnico e lavorare a livello locale. Facciamo sapere agli studenti che ci sono molti posti di lavoro disponibili nelle comunità rurali e che non hanno bisogno di trasferirsi in città più grandi per trovare lavoro”.
Questo articolo è apparso nel numero di novembre 2017 di Hay &Forage Grower a pagina 12.
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