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Agricoltura moderna
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Il COVID-19 ha costretto molti agricoltori a fare il punto sui loro piani di successione agricola. Ecco i suggerimenti su questo processo da due esperti.
Gli incontri iniziali per progettare un piano di successione aziendale dovrebbero avvenire con il patriarca e la matriarca per assicurarsi che i loro obiettivi e obiettivi siano sulla stessa pagina, dice Brandon Dirkschneider, promotore finanziario certificato, Gestione della progettazione assicurativa, Blair, Nebraska. Mamma e papà hanno spesso una buona lettura su chi nella prossima generazione avrà le capacità imprenditoriali e gestionali per prendere decisioni in modo che la fattoria possa avere successo. La prossima generazione, compresi i bambini in fattoria e fuori fattoria, partecipare a una riunione successiva per ascoltare gli obiettivi dei genitori per la fattoria. “Se i bambini lo sentono dire da mamma e papà, non ci sono così tanti battibecchi e litigi quando se ne sono andati, ” spiega Dirkschneider.
La vecchia generazione ripassa ciò che ha accumulato durante la sua vita, come la fattoria è arrivata a questo punto, e che tipo di flusso di cassa è necessario per trarre profitto dall'operazione. A quel punto, dice Dirkschneider, possono dire, “Affinché questa fattoria abbia successo per le generazioni future, Johnny otterrà il 60% del terreno della fattoria e il resto sarà diviso tra i nostri ragazzi non attivi con contratti di affitto in contanti in atto, perché ha bisogno di ogni acro per coprire i suoi costi e permettersi comunque di crescere la sua famiglia”.
Sfortunatamente l'avidità spesso si instaura con i membri della famiglia non attivi, dice Dirkschneider. Possono avere un lavoro con un piano pensionistico aziendale, benefici per i dipendenti, e salario, dove il bambino attivo della fattoria ha solo l'equità del sudore.
"Inizia a trasferire la ricchezza mentre i genitori sono ancora vivi, "dice Dirkschneider. Esistono diversi strumenti e tecniche, quali le società in accomandita familiare, le società a responsabilità limitata, o regalare determinati pacchi a titolo definitivo. “Non appena avrai identificato un membro della famiglia che sarà il successore della tua operazione, e sono stati lì abbastanza a lungo da sapere che non andranno da nessuna parte, questo è ciò che devi iniziare a costruire quel piano."
Crea una relazione di tutoraggio tra te e i tuoi figli in fattoria. Non trattarli come manodopera generica e non insegnargli mai come prendere decisioni gestionali. Mercatino grano e bestiame, aiuto nella pianificazione fiscale, e prendere decisioni su raccolti e spese. “Le famiglie contadine di successo sono quelle che fanno da mentore e insegnano alla prossima generazione lungo la strada, "dice Dirkschneider.
Lavora con una famiglia di quinta generazione che permette al ragazzo di ritorno dal college di fare tutte le scelte su 80 acri di terra.
Lo sviluppo di un piano di successione richiede la creazione di un team, fa notare. Hai bisogno di un avvocato di pianificazione successoria, CPA, persone che si occupano di assicurazioni di cose e danni, e un pianificatore finanziario certificato che comprende il mercato agricolo.
"La pandemia ha dato a tutti una nuova prospettiva su come mettere in fila le proprie anatre, "dice Dirkschneider. Circa il 70% delle famiglie agricole non ha un piano patrimoniale scritto, figuriamoci un piano di successione, lui dice. "Se si guarda all'età media dell'agricoltore americano, nei prossimi 20 anni l'80% del terreno agricolo cambierà proprietà. E il 70% di quelle famiglie, non ho un piano patrimoniale".
L'assicurazione è un modo per mantenere intatta l'unità agricola, ma sii giusto con quelli che non tornano alla fattoria, dice Tony Jesina, vicepresidente senior delle assicurazioni per Farm Credit Services of America. Una polizza per la seconda vita può finanziare un po' di perequazione, consentire a persone che non fanno parte dell'azienda agricola di essere risarcite, mantenendo la base patrimoniale per continuare. “In questo modo non devi vendere la terra per pareggiare la tenuta con i membri della famiglia non agricoltori, ” dice Jesina.
Devi aggiornare spesso il tuo piano di transizione, lui dice, perché le famiglie cambiano spesso quando le persone si sposano, divorziato, e avere figli. "A volte i genitori dicono che daremo la fattoria alla persona della fattoria, ma altri ragazzi avranno la polizza di assicurazione sulla vita, ” dice Jesina. “In questo modo i dollari dovrebbero essere uguali. Questo è un modo per finanziare una transizione immobiliare".
Le politiche di assistenza a lungo termine sono spesso inesistenti o sottofinanziate dalle famiglie di agricoltori, dice Jesina. Di conseguenza, case di cura e altre strutture di assistenza possono finire per consumare i beni che stai cercando di trasferire.
“Se c'è qualche tipo di benedizione con la pandemia, questo ambiente ha portato più persone a essere consapevoli di ciò che hanno per un piano. Il mio piano mi coprirà se mi ammalo a causa del COVID? L'agricoltura è pericolosa di per sé, lascia stare una pandemia. C'è un rinnovato senso di urgenza nel valutare il tuo piano. Il COVID ha aperto gli occhi a molte persone sul fatto che siamo tutti vulnerabili. È più facile portare avanti quella conversazione ora. Ci siamo resi conto tutti di essere più vulnerabili di quanto pensassimo inizialmente".
La parte più difficile del processo di transizione è portare tutti al tavolo, specialmente quelli che possiedono la maggior parte dell'operazione che deve essere trasferita, dice Jesina. “Papà potrebbe avere un piano, ma è nella sua testa. Il suo testamento potrebbe essere stato scritto quando i bambini erano piccoli, provvedendo equamente”.
Ogni anno i produttori rivedono e aggiornano il loro piano operativo. La stessa cosa dovrebbe accadere con un piano di transizione, dice Jesina. Devi avere una recensione. L'attuale amministrazione ha modificato le leggi fiscali, imposte sulle plusvalenze, e limiti di esenzione dall'imposta di successione. Se tale amministrazione cambia, quelle leggi fiscali potrebbero cambiare o scadere nel 2025.
Brandon Dirkschneider: [email protected]
Tony Jesina: [email protected]
