Suggerimenti finanziari a breve e lungo termine dal CEO del prestatore di prestiti AG

La volatilità si manifesta in agricoltura in molti modi. I modelli meteorologici rimangono imprevedibili in tutto il Corn Belt e in altre regioni degli Stati Uniti. Un altro fattore risiede nei mercati globali, che hanno visto cambiamenti consistenti negli ultimi anni. La fluttuazione dei costi dei fattori produttivi e di altre spese crea maggiore incertezza per gli agricoltori, pure.

Indipendentemente da quale fattore, la volatilità rappresenta ostacoli per gli agricoltori. Mentre gli agricoltori sperimentano questo in prima persona, Brian Philpot, il presidente e CEO di AgAmerica - un prestatore di prestiti ag con sede in Florida - lo nota anche nel settore dei prestiti.

"L'agricoltura è un business volatile, "dice Philpot. “Può essere più volatile in alcune materie prime rispetto ad altre, ma quando presti nel business agricolo, Penso che devi essere consapevole, e hai dovuto [essere] stato storicamente consapevole di quella volatilità".

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Pratiche a breve termine

Nell'esperienza di Philpot con il prestito, ha notato alcune variabili finanziarie chiave che gli agricoltori devono monitorare continuamente.

• Stato patrimoniale e struttura del bilancio
• Stack finanziario
• Attività correnti
• Passività correnti
• Il tuo fondo per i giorni di pioggia
• Il tuo scenario peggiore

“La struttura di quel bilancio, e l'importo del debito che hai, e la quantità di liquidità del capitale circolante a cui hai accesso è una correlazione diretta nella tua capacità di resistere a quell'incidente imprevisto, "dice Philpot. "Non ci vuole davvero molto per sedersi e fare l'inventario e confrontare quei rapporti con i migliori standard, migliori pratiche."

Philpot afferma che lavorare con il tuo prestatore e i tuoi consulenti finanziari può aiutare a valutare quelle variabili finanziarie per la tua operazione.

La pratica è essenzialmente uno stress test per una fattoria, dice Philpot.

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Pratiche a lungo termine

Dopo aver valutato le variabili di breve termine, c'è una pianificazione che gli agricoltori possono fare per beneficiarne finanziariamente a lungo termine.

L'applicazione di obiettivi allineati sia a lungo che a breve termine può aiutare la longevità di un'azienda agricola da un punto di vista finanziario.

Le domande che Philpot dice che gli agricoltori dovrebbero porsi includono:

• Qual è il carico di debito massimo che puoi avere?
• Qual è la quantità di capitale circolante che puoi avere?
• Quali sono i rapporti della tua merce?

“Molte volte le persone, accumuleranno del capitale circolante e decideranno di uscire e fare acquisti, ed esaurirà il capitale e aumenterà il loro carico di debito, "dice Philpot. “Questo può far saltare quel piano ventennale e buttarlo fuori dalla finestra. Su quel piano ventennale, le persone devono porsi degli obiettivi su quanto grande vogliono una fattoria e qual è il loro rapporto di redditività. E devono essere disciplinati su questo”.

Philpot afferma che la disciplina necessaria per evitare di esagerare è la chiave per costruire il tuo piano a lungo termine.

Oltre a non essere troppo aggressivo con le risorse finanziarie, costruire un buffer è importante, pure, secondo Philpot.

"Affrontiamolo, le tue finanze stanno proteggendo la tua fattoria, "dice Philpot. “Vuoi pensare al tuo capitale circolante, i tuoi soldi, come tampone contro quelle circostanze impreviste”.

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Guardando avanti

Philpot afferma che la tecnologia continua a crescere di importanza per gli agricoltori. Dice che gli agricoltori che abbracciano la tecnologia tendono ad avere un bilancio più forte e possiedono forti caratteristiche di pianificazione. Li chiama "uomini d'affari progressisti".

Dal lato dei prestiti, Philpot prevede che i dati saranno un fattore importante nei prossimi 10 anni.

“Onestamente penso che per il prestito ag, è sempre stato orientato alla relazione, e continuerà ad esserlo, "dice Philpot. “Ma penso che i dati possano informare meglio le nostre decisioni in termini di quanto prestiamo, quando prestiamo, ma anche come consigliamo il mutuatario quando prende queste decisioni su quanto prendere in prestito, come dovrebbero strutturare quel bilancio. Possiamo dare loro informazioni più dirette e vantaggiose.

“Come finanziatori, abbiamo accesso a molti dati:dati sulle prestazioni di molti mutuatari, e [noi] possiamo trovare alcune buone regole empiriche basate su qualcosa invece di tirare fuori un numero dal nulla. Penso che i dati nei prossimi 10 anni continueranno a essere una parte importante di ciò che noi e qualsiasi buon prestatore facciamo e ciò che avrà un impatto diretto sul modo in cui procede l'intero processo di prestito. Non è cambiato molto negli ultimi 50 anni, ma cambierà davvero molto nei prossimi 10”.