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Agricoltura moderna
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Stiamo perdendo il nostro leader. La salute di papà è peggiorata, e io e i miei due fratelli siamo così tristi e molto preoccupati. Non solo perderemo presto il nostro rispettato e amorevole padre, perderemo la leadership e il collante della nostra impresa familiare di successo. Noi tre abbiamo lavorato per papà per molti anni. Mia sorella maggiore gestisce l'operazione vacca/vitello; Mi occupo di macchinari, marketing, e libro di lavoro; e mio fratello più giovane gestisce i raccolti. Nei momenti di maggiore affluenza, lavoriamo tutti insieme su ciò che deve essere fatto. Papà ci ha detto che l'azienda agricola è voluta a noi tre con interesse indiviso. La notte scorsa, noi fratelli ci siamo conosciuti, ed era chiaro che nessuno di noi voleva essere comandato da un altro fratello o sorella o che uno di noi dichiarasse l'azienda "leader". Possiamo sopravvivere? – P.M.
Sento i ruoli meravigliosi che tuo padre ha svolto nelle vostre vite. Sembra che voi quattro abbiate lavorato bene insieme basandovi sul suo investimento e sulla sua leadership. Non sottovalutare ciò che ognuno di voi ha imparato e chi è. Lavori già bene insieme, ciascuno con capacità di leadership e di gestione in una o più aree dell'operazione agricola. Sono sicuro che questo significhi che hai fatto pratica per superare le sfide. È importante che tu non prenda decisioni affrettate e che ricordi che tutti possono soffrire questa transizione in modo diverso.
Presto sarà tempo di ricerca dell'anima di affari. Per favore, parlare in modo indipendente con i tuoi coniugi, in quanto possono avere opinioni personali, anche. Quindi, i tre fratelli devono decidere se volete sinceramente continuare a lavorare come un'unica azienda con entità e responsabilità coordinate. Vuoi far valutare beni, diviso, e individualmente titolati con opzioni per comprarsi l'un l'altro o forse stipulare un contratto tra loro per esigenze di supporto? Vuoi andare in modo indipendente in direzioni separate?
Se scegli di rimanere come un'operazione, potresti sopravvivere, ma è necessaria la leadership. Mantiene la tua visione e i tuoi obiettivi generali in primo piano, anticipa i bisogni, coordina il lavoro, affronta il conflitto, valuta prestazioni e risultati, e celebra i successi.
Se voti per rimanere come una sola unità, ognuno di voi può continuare a gestire la propria area di competenza. IO, poi, suggerire due opzioni di leadership.
In entrambi i casi, fai del tuo meglio per riunirti ogni mattina per toccare la base e coordinare il lavoro necessario. Sii aperto con i tuoi obiettivi per la giornata e non dimenticare di chiedere, "Hai bisogno del mio aiuto per qualcosa oggi?"
Ti suggerisco anche di utilizzare uno strumento di agenda per le riunioni mensili di gestione, ruotare la sedia tra voi tre (o invitare un consulente a sedersi). Rimani in tema e sii onesto con le tue esigenze e i tuoi risultati. Quindi, tenere il tuo incontro trimestrale con tutti i membri del team di consulenza che lavoreranno per assicurare che la buona volontà e i risultati positivi dell'attività continuino.
Soprattutto, Credo che potresti aumentare la probabilità di un esito positivo se ciascuno di voi tenesse a mente questa domanda:cosa farebbe papà?
Jolene Brown è un oratore professionista, autore, contadino, e consulente aziendale di famiglia. Condivide la sua passione, Esperienza, e spirito pieno di divertimento con agricoltori e allevatori in tutto il Nord America. I suoi strumenti aziendali testati forniscono soluzioni di leadership e gestione per le persone che nutrono, vestire, e alimentare il mondo. jolenebrown.com
Dr. Donald J. Jonovic è fondatore di Family Business Management Services a Cleveland, Ohio. Si concentra sulla gestione, crescita, e problemi di transizione della proprietà. familybusinessmgt.com
Myron Friesen è comproprietario di Farm Financial Strategies a Osage, Iowa. Negli ultimi 17 anni, ha lavorato esclusivamente con famiglie di agricoltori in tutto il Midwest per sviluppare strategie di transizione agricola. farmestate.com
