Come sapere che la prossima generazione è pronta per la transizione degli asset

Inserito da M.N.

Io e mio marito vogliamo un processo di transizione ben definito del nostro patrimonio agricolo. A causa della nostra gestione e del duro lavoro nella costruzione di questa azienda agricola, abbiamo saldato il debito e realizzato il risultato:un grande patrimonio netto. Siamo anche benedetti perché abbiamo assunto correttamente i nostri due figli adulti per lavorare nell'azienda. Stanno dimostrando il loro valore sia nel lavoro che nella gestione, e funzionano bene insieme. La nostra preoccupazione è trasferire le risorse dell'azienda agricola alla nostra prossima generazione. Abbiamo visto cosa succede ad alcuni giovani adulti che ricevono (o sanno che riceveranno) un carico di eredità. Abbiamo anche visto giovani che stanno in piedi con le proprie gambe finanziarie, vivere con i propri mezzi. Puoi darci qualche idea su quando iniziare la transizione delle risorse della fattoria?

La soluzione

Buon per te che guardi oltre il modo semplice di dividere tutto equamente tra gli eredi al momento della morte senza alcuna garanzia che rimarranno con la fattoria o che l'attività possa continuare. Anziché, vuoi che i tuoi figli lavorino sodo, pensa agli altri, e hanno rispetto per ciò che hanno e guadagnano.

Suppongo che tu abbia solo i due figli ed è il tuo (e il loro) obiettivo espresso che l'integrità dell'azienda agricola continui dopo che te ne sarai andato. Se è così, ecco una solida base che favorisce una transizione di successo.

• Prenditi cura delle tue esigenze finanziarie prima. Non trasferire mai le risorse che devi possedere e controllare se sono necessarie per la vita e lo stile di vita che ti sei guadagnato e meriti.

• Consentire la transizione incrementale delle attività e della protezione della responsabilità. Creare strutture separate (LLC, società, ecc.) per il terreno e l'operazione con accordi di compravendita per ciascuno.

• Concordare e informare i bambini dei prerequisiti prima di trasferire le risorse. (Idealmente, i proprietari lo delineano mentre i loro figli frequentano le scuole medie, ma non è mai troppo tardi per iniziare.) Ecco sette prerequisiti che consiglio.

1. Formazione scolastica: Un minimo di una laurea biennale in un'area di studio che avvantaggia l'operazione.
2. Esperienza: Inizialmente lavora a tempo pieno per un capo non familiare per almeno due o tre anni consecutivi, ricevere recensioni di buone prestazioni e promozione per i contributi.
3. Pelle nel gioco: Un investimento finanziario personale minimo che dimostri l'impegno che questa attività è una priorità personale e un investimento finanziario per il futuro. (Questo non è finanziato dalla fattoria o dalla generazione senior.)
4. Equità del sudore: Questo è un compenso guadagnato pari al vero valore monetario meno il compenso che l'azienda sta pagando. La differenza viene compensata annualmente mediante cessione del bene, non al momento della morte.
5. Fuoco nel ventre: Comprovato self-starter che dimostra che questo è un lavoro di scelta, anche nei momenti difficili. Mantenere standard elevati e avere la passione di imparare e lavorare in modo indipendente e bene con gli altri.
6. Conformità: Aderenza e sostegno alle politiche e alle pratiche gestionali esistenti, e la volontà di insegnare e guidare attraverso i cambiamenti necessari.
7. Riflessione positiva: Una buona pubblicità per la famiglia, attività commerciale, e agricoltura.

La paura di molti genitori è che le risorse in transizione possano schiacciare l'ambizione e guidare. Ho scoperto che anche la mancata transizione delle risorse avrà lo stesso risultato. Non privare i tuoi figli dello zelo di guadagnarsi da vivere, costruire equità, e avere un impatto. La tua attenta considerazione della loro disponibilità è una delle decisioni più importanti in una transizione aziendale.