Hettinger, Nord Dakota, gli allevatori Sean e Kat Weinert hanno imparato all'inizio della loro carriera di allevamento che avrebbero dovuto ignorare i messaggi esterni negativi che li inscatolavano se avessero avuto una possibilità di combattere per aprire le porte a una vita di allevamento.
Per Sean, che è cresciuto nel Montana senza un passato da ranch, i messaggi negativi di agricoltori e allevatori affermati sono iniziati al college.
"Sognavo di possedere un mio ranch un giorno, " lui dice. “Non sapevo come sarebbe stato o come si sarebbe realizzato questo sogno. Raramente parlavo a qualcuno delle mie ambizioni perché quando ne parlavo, Mi è stato detto che non sono nato in quella vita. Cosa sapevo dell'allevamento? Mi è stato detto che non avrei mai potuto permettermi di entrare in quel business".
Oggi, i Weinert ei loro tre figli possiedono la Lost Creek Cattle Company. Il quartier generale del loro ranch si trova su 140 acri di terra che hanno acquistato e pagato in cinque anni. Ne affittano un altro 1, 000 acri di pascolo per il pascolo della loro mandria di 120 mucche. Hanno svolto lavori in città come necessario per raggiungere obiettivi finanziari, mentre l'attività di fotografia domestica di Kat è ora diventata un'impresa a sostegno della famiglia. Nessuna sorpresa che l'Adams County Farmers Union li abbia premiati con il premio Young Farm Family of the Year.
Le lezioni universali che i Weinert hanno appreso sull'importanza per il successo di ignorare i "messaggi negativi" si applicano a qualsiasi lavoro o percorso di vita.
“Da quando abbiamo iniziato il nostro viaggio, "dice Sean, “Abbiamo sentito dire che è impossibile dedicarsi all'agricoltura e all'allevamento a meno che non ci si nasci o si abbia un coniuge che lo sia. Continuiamo a sentire questo messaggio, insieme a uno nuovo:perché non ci sono soldi in esso, non sembra esserci speranza per nessuno nell'agricoltura di produzione.
“Questi messaggi negativi sono una malattia che se ripetuta abbastanza spesso e abbastanza a lungo, alla fine sarà creduto dalla maggior parte delle persone, " lui dice. “Il medico di cavalli Buck Brannaman una volta disse:'Se tutto ciò a cui stai pensando è il tuo cavallo che ti sgroppa, diventerà una profezia che si autoavvera’. Credo che lo stesso valga per gli affari. Se ci concentriamo solo sul negativo, avremo solo il negativo.”
Prima di acquistare il loro ranch, la coppia era circondata da voci esterne ben intenzionate ma negative che dicevano loro che il posto non li avrebbe sostenuti.
“I nostri amici e familiari hanno fatto notare che la casa era in rovina e ci hanno detto che il posto non era per noi, "dice Kat. "Ma una delle mie zie ci ha incoraggiato a lottare per questo."
Hanno fatto proprio questo. Ignorando gli oppositori, hanno comprato il ranch, “sventrato” la casa per restaurarla, e fece del luogo il loro quartier generale. “Non riesco a immaginare di vivere altrove, "dice Kat, cresciuto in un ranch nel Nord Dakota occidentale.
Entrambe “persone positive, " Sean e Kat si stanno aiutando a raggiungere i loro obiettivi tenendo d'occhio le opportunità, alcuni ovvi e altri nascosti all'interno delle sfide stesse. Hanno trovato, ad esempio, che il prezzo del ranch era giusto. Così come il prezzo e l'accordo di acquisto del primo set di 20 mucche che hanno comprato.
Oltre a trovare tali interruzioni finanziarie fuori dalla norma da persone generose, i Weinert scoprirono buone idee, incoraggiamento, e la sfida proveniente da altri con prospettive positive che sono disposti a "pensare fuori dagli schemi". Ciò aveva portato i Weinert a pratiche perspicaci legate all'allevamento.
“Abbiamo imparato che attraverso la genetica giusta, corretta gestione dell'erba, e lavorare con la natura, si può ancora ottenere un profitto decente in questo business, "dice Sean. I Weinert commercializzano direttamente la carne bovina nutrita con erba e vendono tori allevati tramite foraggio attraverso la Pharo Cattle Company.
“Abbiamo finito per circondarci intenzionalmente di persone positive che ci hanno aiutato a guardare oltre lo status quo e ci hanno mostrato che c'erano modi migliori per fare le cose, "dice Kat.
Sean aggiunge:"Non c'è dubbio che i soldi siano scarsi in agricoltura, ma ciò non significa che il successo sia impossibile. Credo che ci siano molte opportunità là fuori se solo usciamo e le troviamo”.
Jon Stika, educatore alla salute del suolo, ex scienziato del suolo presso il North Dakota Natural Resources Conservation Service, incoraggia gli agricoltori e gli allevatori a pensare ai propri obiettivi, pratiche, e problemi in modi nuovi. Mentre l'obiettivo di Stika è la salute del suolo, i suoi principi si applicano a qualsiasi impresa in qualsiasi ambito della vita.
Stika incoraggia gli agricoltori e gli allevatori a porre abbastanza "perché domande" per scoprire la causa principale dei problemi relativi alla salute del suolo. Applicare lo stesso processo a questioni più ampie potrebbe scoprire nuovi modi di pensare alle nostre scelte. Oppure potrebbe portare a colpi di scena gestionali creativi che potrebbero strappare soluzioni ai problemi.
Illustrando come chiedere "perché" può scoprire la causa principale dell'erosione del suolo, ad esempio, Stika dice:"Un contadino potrebbe dirmi, "Ho il suolo che viene portato via dall'erosione dell'acqua". Lo incoraggio a chiedere perché. La risposta è, perchè l'acqua non si infiltra. Come mai? Perché gli aggregati del suolo sono poco formati. Come mai? Perché non c'è abbastanza biologia nel suolo per creare aggregati di suolo stabili. Risolvere il problema dell'erosione dell'acqua richiede di apportare i cambiamenti necessari per costruire la vita nel suolo”.
Stika offre questi suggerimenti per immaginare e implementare il cambiamento creativo:
“Se stai cercando di migliorare la biologia in un suolo degradato, ad esempio, considerare che occorrono dai tre ai quattro anni perché la biologia del suolo si rigeneri e inizi a mostrare i benefici di una migliore infiltrazione dell'acqua e di una migliore decomposizione dei residui, " lui dice.
Sean e Kat Weinert
701/567-6635
https://lostcreekcattleco.com
Jon Stika
701/290-3270